6月6日下午，洗选车间召开“五型”班组考评工作座谈会，车间班组长以上管理人员参加了会议。

会议围绕“总结过去，展望未来，奋力摘冠”这一主线，对照公司第一季度“五型”班组考核成绩进行分析、讨论和总结，为今后建设好“五型”班组把脉问诊、出谋划策，也为摘取金牌桂冠指明了方向。 

会上，车间技术员和分管各型的副主任分别针对每型的扣分原因作了分析，提出了整改方案和落实措施。各班组长逐一对班组建设中存在的不足和缺陷作了反思，同时对下一步如何补齐短板作了表态发言。

车间主任李庆林指出，“五型”班组建设工作开展三年来，洗选车间从迷茫走向成长，从抱怨走向理解，从抵触走向欢迎，从形式走向务实，从付出走向收获，如今“五型”班组建设真正为车间管理和车间工作注入了新血液、新动力，取得了新成就。

尤为幸慰的是全体职工把压力变为动力，使“五型”班组建设成为车间各项工作的推进剂，起到锦上添花的作用，形成“人人向上，班班争先，唯恐落后”的局面，真正看到了企业文化的引领作用，职工由当初的认知度低、反感度强，演变成好感度攀升、甜蜜度入心的一项工作。

通过本次座谈会，希望车间的“五型”班组建设步伐迈得更稳、更快、更好，不断进步，不断提升，不断完善。

李庆林提出了三个坚持：

一是坚持“认真”二字，坚持“用心”到底，不松懈，不懒散，不动摇，认真负责，用心做事，必收其效。

二是坚持“严肃问责”，唯有问责，追责，才会心怀敬畏，才会凝聚人心，提振信心，才能把“五型”班组建设的更好。

三是坚持“献身精神”，希望全体职工全身心投入到班组建设中来，始终保持一股拼劲、干劲、闯劲、傻劲，不计个人得失，以大局为重，愿车间“五型”班组建设工作取得骄人业绩。

成功没有捷径，做好每一件小事，把握每一次机会，聚精会神抓生产，一心一意谋安全，设身处地建班组，终将会摘取金牌班组之桂冠。