以“精”促“效” 让煤炭落地生“金”

0月30日凌晨，在公司智能火车装车站一列50余节火车空车厢正配合着智能装车系统缓缓向前移动。同一时间，深邃的百米地下，122104十米超大采高智能综采工作面，智能采煤机“轰鸣”着截割煤墙，割煤、推溜、移架等工序一气呵成，滚滚“乌金”正源源不断地奔向地面。紧接着，输煤皮带栈桥将开采出的煤炭输送至选煤厂房，通过洗选，完成从原煤到精煤的蜕变。随后，满载“乌金”的运煤专列从矿区出发，驶向全国各地。

这些围绕“一块煤”打造的“升值之旅”，正是曹家滩“精煤战略”的生动实践。

“‘五转一化’是公司提高经济效益的关键棋，即生产围绕采煤转、采煤围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转、市场围绕效益转，最终实现煤炭产品综合效益最大化。”公司销售管理中心负责人焦龙祥介绍道。

为此，公司锚定年度煤炭提质增效目标任务，根据井下采掘作业地点、环境、煤质等实际情况，细化煤质管理职责、考核指标、兑现标准。设立煤质管控硬指标，在加强全水分、灰分检测的基础上，设置指标下限，强化责任落实与精准问责，形成煤质联动管控机制，实现以质量树口碑、以质量提效益。

多年来，曹家滩煤销往湖南、湖北、江西、河南等10多个地区。毫无疑问，优良的品质是曹家滩煤畅销市场的重要原因之一。

公司坚持“以质取信”的理念，大力开展“三品”建设，形成从煤炭生产、洗选加工、装车运输、产品检验的全过程产品质量保证体系，使“曹家滩煤”品牌管理走向标准化、制度化、长期化。自上而下的煤质管理体系，助推公司商品煤平均发热量5900大卡以上。

此外，公司始终把市场作为调控产品的“风向标”和“晴雨表”，坚持生产适销对路，明确各类市场的客户结构和客户需求，增加块煤产量，提高化工煤占比，以“不亏吨、不亏卡”的诚信意识维护好曹家滩煤品牌的含金量，实现吨煤利润最大化。

公司不仅经营产品，同时注重经营市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。不断加强与榆中公司、铁路集团的沟通协调，大力推进“公转铁、散改集”，积极实施铁运集装箱设施升级，持续提升铁路运力，推动经济效益大幅提升。

从释放优质产能到强化煤质管理，从拓宽销售市场到打造优质服务，公司用实际行动擦亮了“曹家滩煤”这块金字招牌，让滚滚“乌金流”变为金色“效益”。