今年以来，开滦集团钱家营矿业公司紧密围绕制约单位安全生产和持续发展的瓶颈问题，始终把加强人才培养和加快技术创新作为两大核心要务，坚持“单位发展，人才是关键”和“创新不论大小，力求实效”的理念，综合采取有效措施，积极鼓励和发动全员学技术、练本领，勇创新、解难题。
随着自动化、信息化、数字化的逐步深入，新技术、新设备对员工素质的要求越来越高。为此，钱矿公司以强化全员创新意识为依托，组织各专业技术人员，确立了“全员提素质，一起搞创新”的工作思路。他们针对岗位工种和培训要求不同等情况，采用业务技术培训和文化基础知识学习相结合、理论培训和实训操作相结合的方式，结合大型技改项目，制定出培训计划，定期邀请厂家人员和专业电器、设备方面的大学技术专家现场授课，有效提高了全员的技术水平和自身业务素质。
为更好地搭建学习平台，钱矿公司依托大师工作室和创新工作室，积极为员工搭建技术学习平台，并利用模拟演练学习交流模型，为员工讲解电气设备检修常识、易发故障检修要领和突发事故处理巧招妙招等内容，实现了结合实物进行现场操作、当面教授，有效增强了技术培训的直观性和针对性，不断提升了员工技术水平和创新能力。在此基础上，他们还结合员工技术学习情况，每季度组织开展一次“技术学习交流座谈会”，让广大员工结合自身学习情况及取得效果谈感想、谈体会，进行学习方法和工作经验上的交流，促使广大员工技能水平进一步提升。
这公司还充分发挥技术人员和高技能操作工的骨干作用，带领员工大搞技术创新，号召员工立足本岗，根据自身学习情况和岗位实际有针对性的选题立项，进行攻关技改。这公司掘进一区为检验员工学技能，搞创新成果，专门成立了技改攻关小组，他们利用岗位优势和技术优势，每到一个新工作面都结合现场实际和生产实际开展攻关课题立项，利用业余时间对项目进行深入论证、研讨，先后投入使用的小革小改项目有风动自动泵水装置、液压式自移机尾、旋转环形喷雾等7项技改创新项目，这些项目针对性强、使用效果佳，在减少用工、减轻员工劳动强度、营造良好的作业环境等方面都发挥了作用。
