今年以来，涌鑫公司紧紧围绕“经营管理提升年”工作部署，聚焦“治亏损、降成本、防风险”三大核心任务，亮出实招硬招，全力打好降本增效攻坚战。
“我们要树立起‘过紧日子’思想，加强成本测算、分析、控制和管理，将压力传导到每个人，使成本管理工作形成广泛的群众基础。”涌鑫公司党委书记、董事长谢党虎说。
怎样真正把“本”降下去，把“效”增上来？该公司聚焦年度经营目标任务，细化分解成本指标，实行部门承包考核，构建精细化成本管控体系，构建降本增效、治亏创效长效机制；紧盯重要指标，确保产品质量稳定和适销对路；严格控制外委服务数量、总价规模，坚持能自修设备、自建工程坚决不外委；建立健全成本责任考核体系，明确各层级成本管控目标，严格措施执行和考核奖罚，力争全年非生产费用下降5％、总费用下降10％。
该公司定目标、定人员、定职责、定激励措施，比成果、比进步、比收益、比奖励，引导全员对照问题找差距，剖析原因定措施，努力提高工作效率，营造“人人会算账 人人算细账”的良好氛围。安山煤矿通过强化全员成本责任意识、抓牢材料消耗源头管理、优化过程流程现场管控、减少外委增强自主维修等方式，坚定不移开展降本增效工作。沙梁煤矿制定2024年降本增效措施及目标，从设计优化、装备提升、管理提升、自主创新、自主维修和自主安装等方面提出了20项具体的降本增效措施，提高生产效率，降低生产成本。
要实现降本增效，关键要结合岗位实际、员工技能等情况，抓住“创”和“效”。该公司以创新和培训为抓手，专注培养技术精湛、技能精湛的复合型人才，全面激发和调动全员的创新热情和创造活力。便捷式捕尘网装置、供水管路过滤器、掘进工作面可伸缩式安全警戒装置、接地棒试验装置、采煤机辅助降尘装置……每一项小发明、小改造、小革新都转换效益，在降本增效中发挥着重要作用。
来源：榆林日报
