为了早日实现复工复产，陕西黑龙沟矿业在董事长付小铜、矿长屈建斌的带领下，全矿干部职工经过千辛万苦的努力，严抓安全管理，认真落实安全生产措施和责任，严查安全隐患治理，为保障检查验收工作顺利通过，各部门各单位都付出了巨大的努力，最终陕西黑龙沟矿业全体干部职工终于盼来了复产复工工作的顺利验收通过，获得了上级主管部门的复工复产批复文件。

     陕西黑龙沟矿业洗煤厂在厂长刘金明的带领下，严抓安全管理，加强业务培训，严查安全隐患，克服重重压力，真抓实干，注重落实，不断提高执行力，也取得了巨大的成绩。为陕西黑龙沟矿业早日实现安全生产目标做出了自己的贡献。

      一、困难和压力

     2019年安全工作形势严峻。进入2019年以来，全国煤炭安全工作形势不容乐观，各地煤矿接二连三地发生重大事故，特别是1·12李家沟百吉煤矿重大事故，造成死亡21人，财产损失更是不计其数。安全工作中存在的隐患和问题更加突出，治理安全隐患，严查三违问题已经紧锣密鼓地在全国展开。

     洗煤厂在安全方面也存在一些问题，从日常的工作中可以看出员工的安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述成效上亦未能达到厂部要求，煤质不稳定情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格；生产方面，各项指标控制还需继续提高，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高；由于停产后洗煤厂无法复工复产，造成部分员工心里压力加大，对前途和工作丧失信心，也影响洗煤厂的凝聚力和向心力。

     同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难 。

      二、加强安全管理   严查安全隐患

      面对各种困难和压力，针对存在的隐患和问题，刘金明厂长和厂领导一起，经过认真分析和研究，决定从严抓安全管理入手，认真贯彻陕西黑龙沟矿业的“生产再忙，安全不忘”的安全文化理念，完善安全措施，严抓安全工作精细化管理，把岗位责任落实到各班组，各班组把安全责任落实到人。只有认真贯彻落实风险分级管控和事故隐患排查治理双重安全预防机制，才能真正杜绝事故，减少安全事故，提高安全生产效率和效益。

       三、加强岗位安全工作培训，努力提高执行力

      2019年洗煤厂在刘金明厂长的带领下，将继续加强安全管理，按照公司和《安全生产法》的规定，搞好教育培训工作，确保洗煤厂实现全年安全生产的目标。完善安全管理制度，强化员工安全意识，规范员工安全作业行为；坚持好每旬一次的安全隐患大排查，加大隐患排查力度，消除现场安全隐患；充分发挥调度室、安全技术室的监督作用。加强设备管理工作，保证全厂所有设备检修、润滑到位；建立完整的设备管理台账，完善设备检修记录，落实好现场设备巡检制度，做好设备维修保养工作，保证设备达到最佳工作性能，减少设备损坏和检修量，提高工时利用率。

       四、加强班组建设，加强现场检查和监督

       2019年洗煤厂根据安全生产目标和计划，全力以赴组织好生产，加强班组建设，充分发挥班组长带头作用，我厂将做好检修、生产计划，合理安排生产任务；在系统正常情况下，减少开空车时间，降低生产事故的发生，减少生产事故影响时间，保证生产的延续性，努力提高系统的洗选能力。努力做到分配任务合理，布置工作适当，岗位风险有监督，岗位责任要落实，所有的安全生产工作都必须事前有岗位描述，工作过程中有管理，工作之后有总结，存在问题有记录有整改。

       我们的工作目标已经确定，我们的责任已经明确。只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高安全认识，强化安全管理，扎实做好管理工作，不断提升安全管理水平，开拓进取，就一定能够克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展做出更大的贡献！