年轻“老机修” 三个“大拿”集一身

一个人在一个方面有专长，人们通常会称他是某一领域的“大拿”。在河南能源化工集团贵州豫能永贵机电制修有限公司（以下简称永贵机修），却有这样一个年轻人，集三个“大拿”于一身，他不仅是煤矿综采（掘）机械维修方面的“大拿”，还是综机电气控制系统和液压系统的维修“大拿”，他就是豫能公司劳动模范、永贵机修机电维修车间的副主任龚现洋。

年轻“老机修”

龚现洋今年33岁，却是个有着13年多综机维修经验的“老机修”了。

龚现洋2007年7月从河南机电学校毕业后，被分配到永煤集团机修厂的。刚进厂时，他被分配在刮板机组，随后又被分配到综采（综掘）机组，跟随机修厂技术大拿谭士友学习。

师傅问他：“在学校学的啥专业？”龚现洋回答，综机维修。师傅指着刚维修好的一台综掘机说，“你把它的液压系统管子接上”。

龚现洋心想，连接液压系统管子，小菜一碟。不到1个小时，他就安装完毕。师傅拿着综掘机的原理图，让他一根一根对照。结果70多根管子，他竟然接错了34根。师傅没有骂他，但龚现洋脸上很是挂不住，因为他很清楚，液压系统管路接错对设备意味着什么。从此，他在工作中多了几分细心，设备维修完毕后，一定要认真仔细检查一遍。

促使龚现洋下定决心学技术的还有一件事。那时他已经到机修厂工作1年多了，一次，永煤集团下属的陈四楼矿井下综掘机不能行走，矿上打电话让机修厂派人到井下提供维修服务。厂里派了龚现洋到陈四楼矿去。结果到现场2个多小时，龚现洋无论如何也查不出故障原因。没办法，只好打电话请师傅下井“支援”。师傅谭士友到井下不到40分钟就排查出故障症结。

那一次，从掘进机出现故障到恢复生产，直接影响生产时间达9个小时。这件事给龚现洋带来的震动很大。他意识到，作为一个合格的综机维修工，不仅要懂设备的原理，对液压系统乃至整台设备也要熟悉。他下定决心要学好技术。工作中，他虚心向别人请教，总是把设备原理图带在身上，随用随看。工作之余，他自费订阅了《煤矿机械》等杂志，从中汲取营养。

凭着这股劲头，2年后，他成了厂里的业务技术骨干。

2011年11月，永煤集团在贵州的永贵机修面向全国招聘业务技术骨干。那时候，永贵机修刚刚成立1年多，综机制修、电气控制等各种专业的人才都相对短缺。经同事邀请，通过面试和实际操作考核，龚现洋以优异的成绩被永贵机修录取。

挑大梁的小龚

龚现洋刚到时，永贵机修正处于建设期，厂房、车间正在兴建。因为业务技术过硬，23岁的龚现洋被推举为班长。

经过龚现洋和众多建设者的努力，2012年底，永贵机修正式投入生产。谁知好景不长，进入2013年，贵州的煤矿和全国大多数煤炭企业一样陷入困境，生产的煤炭卖不出去，卖出去的煤要不回来款。煤矿不行了，像永贵机修一样的煤机企业也面临严峻考验。

“永贵机修就是个苦命娃，刚投产就面临煤炭经济下行的大形势，生产经营举步维艰。”永贵机修的元老之一、现任党总支书记李海仁用“苦命娃”形容刚成立的永贵机修。再难也要坚强活下去。永贵机修确立了“以煤为主，拓宽市场，加快转型升级”的工作思路。

“最困难的时候，每个月只开不到一半的工资，就这，有时候还不能按时发放。”龚现洋说，“工资待遇低就留不住人，技术骨干纷纷跳槽走人，尤其是采煤机、掘进机电气控制部分的工人，最困难的时候，只有两个学徒。”

“电气控制没有人，怎么办？”

“自己干！”龚现洋虽说是学机电的，但参加工作后一直从事的是采煤机、掘进机的机械部分及液压系统维修，电气控制部分很少接触。不服输的龚现洋自己捡起煤矿电工基础的书籍“啃”了起来。不论在班上还是回到宿舍，龚现洋口袋里天天装着掘进机、采煤机的电气控制原理图，看不懂的地方就给在永煤集团机修厂的前同事打电话请教。

有志者事竟成。不到半年，龚现洋就掌握了常用电气设备的原理构造。

2013年10月，林东矿务局一家煤矿购进了永贵机修包括采煤机、刮板机、液压支架等在内的全套综采设备。由于这是永贵机修的第一个外部客户，永贵机修领导要求，一定要配合矿方做好服务，为以后进一步开拓外部市场打好基础。

该煤矿此前没上过综采，在联合试运行阶段，设备故障和电气故障率相对较高，龚现洋就带着班里的同事住在矿上，一住就是四五天。

“那时我刚结婚不到2年，儿子刚刚半岁，正是离不开人的时候。自己一走好几天，妻子带着孩子连饭都吃不上，为这个没少和我生气。”龚现洋说。

有一次，下午快下班时，龚现洋接到销售部门的电话，称兴顺煤矿采煤机出现故障，急需处理。兴顺煤矿位于兴义市，距离龚现洋所在的黔西有380公里。龚现洋在职工食堂吃过饭，跟妻子打了个招呼，就连夜坐车赶往兴义，到兴义已经是第二天凌晨1点左右了。兴义距兴顺煤矿还有10多公里路，因为不通长途汽车，龚现洋就租了一辆摩托车连夜赶到矿上。到矿后，他立即联系矿上相关部门下井，经过2个小时的排查，很快处理了故障，恢复了生产。

“原想着你们最快也要今天早上才能到，没想到连夜就赶过来了，还这么快就处理了问题，真是太感谢你了。”第二天早上6点左右，当龚现洋拖着疲惫的身体从井下上来时，兴顺煤矿的领导十分感动。

龚现洋笑笑说：“为客户做好服务，是我们应该做的。”

“龚现洋技术好，只要他在，就没有解决不了的难题。”“小龚人实在，矿上有问题，不论白天黑夜，他总是随叫随到，没有怨言。”在永贵机修采访时，永贵机修总经理陈法喜和党总支书记李海仁提起龚现洋都是赞不绝口。

听到领导夸奖，龚现洋的脸红了，不好意思地说：“没有那么神，只不过看得多摸得多，熟能生巧罢了。”

“要做就做最好”

2016年起，全国煤矿淘汰落后产能工作力度不断加大，一些工艺落后的小型煤矿相继关停，煤机市场急剧收缩，竞争日趋白热化。

永贵机修承接的第一单非煤业务，是参与成贵高铁鸭池河大桥缆索吊钢结构的加工项目。该项目要求所有结构件坡口焊接全部为一级焊缝，对焊接质量要求非常高，要求无探损伤。当时，对于煤机企业来说，此项目没有技术经验可借鉴。

“别人能焊的，我们一定也能做到。”为了确保质量，龚现洋自我加压，提出了更为精准的技术标准。项目要求焊接架构尺寸误差要控制在4毫米以内，龚现洋就要求必须控制在1毫米以内，并制定了严格的质量工效考核办法。工期紧，再加上以前煤机企业对焊接的要求相对较低，为了达到标准，龚现洋和同事们反复探讨摸索，研究制定焊接工序。在最初的半个月里，龚现洋天天工作到深夜。

施工方有位监理住在厂里，对焊接的要求非常高，每个接口都要亲自检查合格才行。龚现洋回忆说，多亏了他们要求严格，才能保质保量地完成鸭池河大桥缆索吊钢结构工程。当时，施工方负责人看过他们的焊接，深有感触地说：“没想到一个煤机企业，也有这么过硬的技术！”

“要做就做最好！”龚现洋是这样说的，也是这样做的。

针对采煤机在一个工作面使用过后入厂大修，采煤机截齿去掉修复后安装角度不一致，导致截齿磨损快的情况，龚现洋结合实际，研制了截齿齿座工装模具，使修复后重新安装的齿座基本达到了原厂设计标准。仅此一项，每年就可为服务的煤矿降低成本60余万元。

“小龚还有几项专利正在申请。”李海仁说道。

龚现洋的工作赢得了领导和职工们的认可。2019年7月，31岁的龚现洋被提拔为机修车间的副主任。不久前，机修车间老主任工作调整后，龚现洋开始以副主任身份主持机修车间全面工作，成为永贵机修最年轻的部门负责人之一。（王晓峰龚宝珠）