“大家精神状态如何？睡眠如何？有无喝酒？身体状况如何？”这是陕煤陕北矿业红柳林公司销售中心每天班前会前的提神攒劲四问四答，他们一如既往的坚持，始终把“不安全人”从班前会就“拒之门外”，有效把安全工作做在可控范围之内。

一是通过班前确认、工作谈心、家访和面对面交流谈心，消除员工的急躁、烦躁心理，帮助员工解决生活中的困难，通过一切行之有效的管理制度约束，提升安全作业水平。

二是将不安全行为纳入对绩效考核中，根据不安全行为风险等级，对应扣除分数进行考核，通过奖罚措施调动现场班组长和员工主动抓安全工作的积极性，充分发挥带班班组长作用。根据现场可能发生不安全行为的作业工序、时间段，做好重点的盯防管控。

三是推行标准化作业流程，严格按程序作业，对不安全行为的查处始终保持高压态势。进一步细化不安全行为管理制度，落实各班组人员查处不安全行为的责任和指标。对于一般性质的不安全行为，对责任人按照安全管理奖罚办法进行处罚；对于情节严重的重大风险等级以上的不安全行为，组织相关人员按照安全问责管理办法进行责任追究，以此达到警示教育的作用。