近日，从陕煤建设集团传来令人振奋的呼声，在即将迎来建设集团十周岁生日的同时，建设集团今年上半年工程承揽总额创成立以来历史新高，总计承揽项目224项金额38.8亿元，其中，国内煤炭市场外部项目21.64亿元，国内煤炭市场内部项目17.18亿元，内外部工程承揽分别占上半年完成总量的44%和56%，内外占比发生历史性转变，可谓十年磨一剑，共圆4000陕煤建设人外闯市场梦，在做好做优煤炭建设市场的同时，向国内建设市场乃至“一带一路”更大更加广阔的市场发出一张邀请函。

曾几何时，伴随着煤炭企业的潮起潮落，陕西煤炭建设人象农民难以割舍故乡土地一样默默耕耘。为了自力更生，为了积攒实力，适应建筑行业发展，陕煤建设集团“关键少数”历年十分重视市场开发工作，按照做好做优内部市场，积极走出煤炭行业外闯市场谋发展战略，企业年度目标的占比考核不断加码，三年五年发展战略部署都将外部市场开发列为重要一极。

工欲善其事，必先利其器。2018年是陕煤建设集团描绘三年打造“双特百亿”(两项特级资质、百亿产值)宏伟蓝图起步年。今年以来，广大干部员工紧紧围绕“双特百亿”年度目标任务，牢固树立“只争朝夕、事不过夜”的高效作风，以“加满油、把稳舵、鼓足劲”拼搏精神，蓄势待发,按照“突出主攻外部市场，深耕内部市场，加快转型发展”思路，紧紧扭住市场开发“龙头”不放松，争取煤炭外部项目落地，除传统的施工总承包、BT、BOT模式外，还积极探索PPP、EPC等新兴经营管理模式，特别是近两年中标的PPP模式下的铜川市210国道川耀项目，EPC模式下的集贤产业园战略新兴产业示范基地园区项目，以该类工程为“试验田”，不断深化与业主方的战略合作，深入推进新模式的研究与应用，不仅保持了年新签合同额较快的增长速度，更成功打入了新市场，为公司后续市场开发带来了良好效应。