6月20日，零点班。看着工作面机尾最后一部分地质变化带消失，刘文波欣喜地向调度室报告了当班生产情况，运输机过渡平缓，工程质量良好，割煤9刀……这支68人的年轻队伍，历时70余天顺利过2.7米至3.8米矸石构造带。
心往一处想，劲往一处使
刘文波是红柳林矿业公司综采一队队长，也是一名党员。
谈到这次过构造带“攻坚战”，他言语朴素，“大家心往一处想，劲往一处使。”
2022年，该公司“井下空气质量革命”项目进入试点阶段，该队作为综采区域试点。在没有经验可循的前提下，该队党员干部带头攻关，顺利完成了各类除尘设备的安装、调试、使用，并且确保各类除尘设备能够常态化运行。经测试，采煤区域总粉尘降尘率达91.2%，呼尘降尘率达85.5%，试点成效显著。近年来，综采一队党支部明确“党建融入做实就是生产力、做细就是凝聚力、做强就是竞争力”，将党建工作融入安全生产标准化建设、亮点工程打造、隐患排查治理等工作。针对采煤机司机等关键岗位设立党员示范岗，实现全年设备影响零误时。针对安全生产标准化建设，创建党员示范区，打造了“机尾超前架防护装置”“采煤机与运输机联动控制装置”等6项亮点标杆工程并保持使用。
有什么问题，就攻关什么
“我们积极开展党员创新攻关，成立了党员创客先锋小组，有什么问题就攻关什么。”该队党支部书记钟凯说。该公司智能化综采工作面建设重点在综采一队，智能化开采如何高效生产？系统装备怎么应用？这些都是需要攻关的课题。小组以智能化综采工作面减人提效、生产组织优化为重点，提出“井下2人操作，1人跟班巡检，地面2人远控”的“2+1+2”智慧开采新模式，实现采煤机记忆割煤、液压支架自动跟机拉架、智能协同控制室多岗合一、地面“太空舱”远程割煤的“智能协同+人员巡检+远程干预”的常态化生产。
该队党支部还结合现场实际环境、任务特点，开展“红心引领创一流”系列活动，不仅将“红心榜、绿柳榜”搬到井下，还设置“进步榜、后进榜”等类别，在比武、竞赛、评比后及时张榜公示，营造起比学赶超的浓厚氛围。工器具整形复用，手推车、气动叉车自制加工，机尾自动捕尘网马达防护装置……在党员的带动下，该队“技改革新”氛围浓厚。仅2023年，实施创新项目21项，创造经济效益270万余元。
“红”心融煤海，同频促共进
近年来，该队党支部把安全生产工作中的重点、难点作为党支部工作的着力点，创新党支部工作思路，形成了“红”心引领的特色党建模式，锻造出了一支攻坚克难的采煤“铁军”。每逢生产攻坚、特殊时段，党员总是冲在前、干在前，主动承担工作任务。在25213智能化工作面末采攻坚期间，党支部成立“攻坚小分队”，通过现场实测、研究分析、革新工艺，将最后一刀煤贯通层位与撤架巷层位误差精确到100mm以内，大大减少末采清煤的劳动强度，刷新了该公司综采末采新纪录。
日产量最高达4.1万吨，连续两年全年原煤产量突破千万吨……从单班日产记录的接连突破，到智能化综采工作面实践，再到达成千万吨级综采队，发展“硬实力”的背后是党建“软实力”的有力彰显。2022年，综采一队党支部《“红”心融煤海》党建案例成功入选“（2022）全国企业党建创新优秀案例”，成为评选活动中全国唯一一个以党支部为单位入选的案例。（秦祺）
来源：陕煤集团
