“安全生产月”期间，陕化公司始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，以切实提升全员安全素养为方向，以切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平为任务，在培训教育、对标交流、承包商管理、隐患排查等多方面精准发力，凝聚合力积极营造“人人学标准、人人懂标准、人人用标准”浓厚的主动安全氛围，助力“安全生产月”活动向更深处推进、向更实处落实。
组织开展法律法规专题培训教学
为切实提高全员安全素养，6月11日，陕化公司对《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》以及《化工企业生产过程异常工况安全处置准则》集中组织了专题培训教育。
培训会上，陕化公司结合实际从“如何理解异常工况、如何有效管控异常工况处置环节的风险、如何防控异常工况处置环节不当引发事故”三方面对应急管理部近期发布的《化工企业生产过程异常工况安全处置准则》进行了培训，并详细解读了重大事故隐患判定标准，有效提升了各级人员排查重大事故隐患的能力。
对标交流 开拓思路 促进管理提升
6月12日，陕化公司与内蒙古君正能源化工集团股份有限公司开展了交流对标活动。在交流会上，双方围绕安全管理体系建设、安全文化体系建设、安全生产责任制管理、风险管理、隐患排查治理、信息化平台建设使用情况以及承包商安全管理等多方面内容展开了深度交流。通过对标，公司进一步开阔了视野，更加清楚知晓了公司安全管理存在的长处与短板，为公司打造具有陕化特色的安全管理体系提供了努力方向。
建立健全检修安全管理长效机制
2024年5月份，陕化公司成功组织了全系统停车检修，实现了“全体参战人员未擦破一点皮”的预期目标。为固化安全管理中的好做法并进行总结提高，6月14日，陕化公司组织召开了大检修安全管理经验交流会。本次系统大检修工作，陕化公司首次提出的“区域责任制”、承包商“晨会制”、受限空间作业“双确认”、安全设施拆除及非安全电压引入受限空间“报备制”、高风险作业全程跟踪等措施，能有效管控安全风险，各单位应进一步固化与提高。陕化公司还组织了“安全咨询日”活动，对各单位提出的问题现场及时进行答疑解惑，进一步统一了安全管理工作思路，明确了管理要求，提升了陕化公司安全基础管理水平。
深入开展隐患大排查、大整治、大起底行动
“安全生产月”活动期间，陕化公司始终把事故隐患排查整治作为重要任务，扎实开展生产安全及消防隐患排查治理，组织各单位对照《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》全面摸排并清零重大事故隐患，积极开展安全隐患“随手拍”活动，切实做好隐患自查自改工作。公司安全监察部坚持紧盯现场、紧盯作业，常态化每日对各个检维修与特殊作业点进行不间断巡查，及时发现问题并纠违，守住高风险作业管理基准面。自安全隐患“随手拍”活动开展以来，全员积极参与活动，各单位共发现150余项隐患，目前均已整改。
当前，陕化公司正全力以赴、积极主动地组织开展“安全生产月”各项活动。在接下来的时间里，公司始终坚定将“严、精、细”贯穿于安全生产全过程各方面，有条不紊开展应急演练周与案例讲评周安排的各项工作，不断提升全员安全素养，有力推动陕化公司安全治理模式向事前预防转型，促进陕化公司安全生产形势持续稳定。（刘艳）
来源：陕煤集团
