“明者因时而变，知者随事而制。”推动改革发展，必须适应时与势的变化。今年以来，面对市场下行压力、消费税征收、产业转型等挑战，神木煤化工公司迎难而上，不忘奋进初心，精准识变求变应变，在“变”与“不变”中加速成长蜕变。
“要牢牢把握市场、价格变化中的有利因素，在毛利为正的前提下，开足马力、全力冲刺，尽最大努力实现全年更好成绩。”公司党委书记、董事长雷宏春在三季度经营分析会上强调。
煤化工行业不景气、主要产品价格快速下滑、产业转型迫在眉睫……外部压力层层重压，在看似合理的唱衰中，公司新一届班子反其道而行之，更加坚定发展信心决心，将5000余名干部职工的心聚拢一处，以“不变”应“万变”，以“万变”应“不变”，对准扭亏增盈的“城墙口”持续冲锋。
打破定势，在思维上转变。“所有困难的问题，答案都在另一个层次。”公司打破“在问题中看问题”的思维定式，鼓励全体干部职工跳出本专业、本单位、本行业，以问题为导向为企业建言献策，累计征集各类意见建议300多条，形成“成品油消费税政策下企业如何实现转型升级”等10项专题调研报告。高效落实陕煤集团“四个思维”要求，充分发挥产业链协同共生和生产系统大平衡、大调度作用，产供销共同发力，全力稳住“基本盘”。不断加快延链补链强链项目落地，科学规划产品结构，进一步优存量、扩增量、抓变量。瞄准煤炭分质清洁高效利用、煤基特种燃料研究等课题，加快关键核心技术攻关，提早布局新兴产业。持续探索风能、光伏、氢能等新能源合作嫁接，向新领域、新模式、新业态要效益。目前，已建成的分布式光伏发电系统，每年可发电68万千瓦时，减少碳排放3000余吨，降低用电成本500余万元。
经营提效，在管理上思变。持续完善公司总部与6家分子公司的联动机制，找准发展定位，打通内循环堵点，形成战略目标不变、战术协调互补、发展加速提档的格局。多维度开展对标管理，与山西阳光焦化集团、柠条塔矿业公司、物资集团等10余家企业，围绕生产经营、内部协作、物资管理、数智化建设等深入交流，不断扩容“朋友圈”，激活效益“增长源”。与陕西建材科技集团签署深化战略合作协议，就企业智能化发展、固废综合利用等达成合作共识。全面实施“低成本”战略，深化日成本核算运用，大力开展节能降耗、降低非生产性支出等工作，累计降本增效2亿元。强化市场意识、求变意识和服务意识，抢抓政策变化、市场需求、价格回升的有利方面，提升产品质量、重塑营销体系、开拓目标市场，提高整体利润空间。组织内外部专家“会诊”，解决生产运行中生产工艺、物料平衡等难点痛点堵点，全力提升装置运行水平。常态化开展企管部长座谈会暨降本增效交流会，组织各单位围绕降本增效、对标管理等工作进行经验分享、互学互鉴，形成可推广的优秀案例。
瞄准前沿，在创新上求变。聚焦先进煤化工技术发展趋势和产业重大技术需求，推动重点领域项目、基地、人才和资金一体化配置。成立兰炭技术研发中心，与西安科技大学打造创新联合体，深入挖掘热解和气化耦合潜力，不断探索兰炭规模化应用新途径，3家所属涉及兰炭生产企业装置能耗水平均达到190kgce/t的行业先进值。2023年，公司研发总投入10245万元，开展科研项目36个，新增申请专利61件、授权专利38件。变压器油、橡胶增塑剂环烷基矿物油等产品亮相第七届国际丝绸博览会，受到广泛关注。“先进功能性煤焦油基新材料”“电石炉高温烟气除尘净化技术研究和应用”两个研究团队入选秦创原“科学家+工程师”队伍。持续引进高层次人才，着力提高科研成果转移转化成效，打通从实验室到生产线的“最后一公里”。
穷则变，变则通，通则久。纵然外部环境千变万化，公司将始终保持定力，用好变与不变的辩证法，以集团公司“十四五”“18765”发展目标为指引，在“煤化工产业潜力巨大、大有前途”的舞台上，大有作为、大放异彩。（徐晓林）
