“梁队，2102综采工作面水量太大，影响到采煤进度，咋办？”近日，延长矿业巴拉素综采一队职工石江江请教副队长梁浩。“给泵机抽水处制造一个低洼点，同时改造水泵构造，两端各加阀门，合理布置排水管路，这样就能提高排水效率，不至于严重积水。”从事煤矿一线工作17年的梁浩随即给出了应对方案，并现场为队友演示。如今，这样的场景，在延长矿业比比皆是，传帮带、比学超的浓厚氛围在公司蔚然成风。
人才是发展的第一资源，是推动高质量发展最强大最持久的动力。在延长矿业公司，机制让广大职工各尽其才，人才将各方力量凝聚在一起，推动企业发展行稳致远。近年来，延长矿业公司不断加大各类技术人才培训力度，先后9次参加陕西省“三秦工匠杯”职业技能大赛、全国煤炭行业职业技能竞赛等中省各类技能大赛，斩获多项重磅荣誉。
以赛代训锤炼本领
在技术人才的培养过程中，内行人都熟知，培训十次不如参赛一次。参赛人员在训练过程中的全神贯注、在比赛过程中的心智磨砺、在与高手过招中的取长补短，锤炼出真实本领。
近年来，延长矿业公司以赛代训，取得了一连串耀眼的荣誉。载誉归来的职工回归到岗位上后，其工作能力之高、带动效应之广使公司各岗位工作吃到了实实在在的红利。获得“江煤杯”矿山救护工体能一等奖的巴拉素煤矿救护队中队指战员梁润强，在参赛中练就了过硬的器材检测、隐患排查等绝技，他将自己学到的技能向身边的队友和生产一线的矿工兄弟倾囊相授，巴拉素救护队成为了区域内矿山救援和消防救护的中坚力量，保障着煤矿的一方平安。魏墙煤业公司瓦检巷道布置过去都是花重金邀请外援专家进行操作，自从参赛人员通过参赛训练后，能熟练掌握该项工作技能，布置出来的巷道与专家操作不相上下。该公司测量人员、电工也在原有工作效率和准确度上得到成倍的增长，一线工作有了较大改观。
授人以渔厚植优势
“培训不到位，就是最大的安全隐患。”在延长矿业公司的不同场合，常常强调这句话。 2023年，该公司组建党管培训专班，成立了培训中心，按照“缺什么、补什么”的原则大力实施精准培训，压实机关到基层七级培训管理责任，将培训工作落实到“基层细胞”、压力传递到“神经末梢”，形成上下联动、齐抓共管的大培训格局。
培训就要抓住要害。该公司对各单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员进行重点安全培训，并从岗位实际出发，立足安全生产所需，以岗位应知应会、自救互救、应急能力提升为重点，因岗施教、因人施教，使员工学有所获、学有所用，真正发挥安全培训在减少和预防事故上的保障作用。同时，公司还将外包单位人员的安全培训纳入各单位统一管理，提高现场施工人员安全操作技能和应急处置能力，为工程项目建设过程安全提供有力保障。
在硬件设施方面，巴拉素煤业公司设立了一个集安全培训、警示教育和安全体验为一体的综合性培训基地；魏墙煤业公司推出“安全助理”App，将培训和考试合为一体，为培训工作开展提供了有力支撑。
选好干部配强队伍
火车跑得快，全靠车头带。选好、用好干部在企业管理工作中往往有事半功倍的效果。延长矿业公司落实选人用人职能，推进人才强企战略，将干部队伍建设作为公司人才建设的重中之重。
2023年，完成了巴拉素煤业公司、魏墙煤业公司安全总监选聘、5名驻矿安监处处长竞聘、14名财务负责人竞聘，22名机关主管、助理主管竞聘上岗。目前，被选用任用的管理干部在各岗位上发挥着中流砥柱的作用，有力推动了公司生产建设各项重点工作。
在选优配强骨干队伍的同时，该公司还不断优化干部梯队建设，运用好“竞聘上岗”“三项机制”“上挂下派”等 举措，着力打造一支作风硬、素质高的干部队伍。印发人才培养实施方案，启动“512”人才培养计划。今年，计划招聘518人，“订单式”培养200人，进一步补充技术岗、操作岗缺员，为加快煤电产能建设筑牢人才保障。
来源：榆林日报
