近年来，陕投集团赵石畔煤电以“四抓四促”为抓手，全力推进班组建设，不断增强班组建设水平，提升基层活力，打造了一批安全型、知识型、技能型、创新型基层班组，不断夯实企业发展根基。
抓班组安全建设，促全员责任制落实。赵石畔煤电公司持续推进安全管理标准化班组建设工作，在内部选树管理先进有特色的典型班组，发挥其示范引领作用。各班组将风险管控“一库”“一图”“一卡”“两清单”纳入员工日常安全培训考核。年初，组织生产系统全员对《全员安全生产责任制》进行再学习、再巩固，提升全员安全生产意识，切实履行好岗位责任。
抓运行检修管理，促机组可靠性提高。赵石畔煤电公司狠抓运行检修管理，各班组精细运行坚持“班调整、日分析、周总结、月兑现”四位一体管控体系，精益检修注重设备全生命周期管理，不断强化设备动态管控，通过监测检测将精益检修理念融入设备日常维护和等级检修。公司两台百万机组连续三年“零非停”，2号机组连续三年荣获中电联大机组竞赛“AAAAA级优胜机组”。
抓创新创效实施，促新质生产力培育。该公司坚持科技创新赋能公司高质量发展，制定公司级QC和“五小发明”奖励制度。今年以来，积极开展修旧利废节约生产成本约129万元，正在实施科技项目共6项，科技研发费用投入超1500万元。6月初，公司开展新质生产力专题辅导讲座1次，引导职工把握新质生产力与新型能源体系建设之间的逻辑关系，以新质生产力进一步塑造推动公司煤电一体化高质量发展的新动能。
抓专业技能培训，促核心竞争力提升。公司鼓励员工“立足岗位，力做工匠”，在生产一线形成“学技术、比技术、用技术”的浓厚氛围。公司以“岗位练兵、技术比武”为载体，每年举行职业技能竞赛，获奖人员在提岗评优方面优先考虑。一线生产班组每周开展一次技能培训。针对新学员开展“师带徒”“晚自习”等针对性强化技能培训。近年来，公司职工在陕投集团职工职业技能大赛中先后荣获团体一等奖、个人一等奖等多项荣誉，2名员工被授予“陕投集团工匠”荣誉称号。
据悉，近期陕西省电力行业协会公布2024年质量管理小组活动成果及质量信得过班组评选结果，赵石畔煤电10个质量管理小组活动成果及3个质量信得过班组获奖，其中设备部热工自动化中心二班荣获“质量信得过班组一等奖”。
来源：群众新闻网
