9月19日，总经理王秀林在煤矿会议室主持召开了公司例会。公司、厂、矿领导以及机关各部门负责人参加会议。

      会上，各部门负责人和分管领导汇报了近期工作完成情况，计划部通报了公司8月份各项指标、煤业下达绩效目标以及公司全年重点工作的完成情况，数据显示公司8月份的各项指标创历史新高，为此会议要求后四个月各部门再接再厉，保持良好态势，并重点强调了以下几点：

      一、公司上下始终要把安全问题作为“生命工程”，坚决按照“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”的要求，扎实做好厂、矿的安全工作，确保安全稳定生产。

      二、鉴于目前证照办理进度滞后生产，后四个月要加快煤矿和电厂相关证照手续的办理进度，加大协调力度，同时各个职能部门要积极与地方各单位做好对接，及时沟通项目进展情况，为项目顺利完成年度任务目标提供有力保障。

      三、各部门要加强成本费用的管理，继续严格控制生产成本，尤其是要有大局意识，通盘考虑各项费用的入账情况，合理均衡分摊各项费用。

      四、各部门和分管领导要抓紧根据各自分管的年度任务完成全年各项工作，年底公司将严格按照绩效目标合同进行考核兑现，如需调整要素指标和关键指标，则尽快按各自分管职责上报华电煤业获批后方可调整。