8月5日至6日，公司召开2014年上半年经济活动分析会。会议贯彻落实集团公司和华电煤业2014年上半年经济活动分析会精神，全面总结上半年工作，分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下半年工作。公司总经理王秀林主持会议并作了《持续强基降本，以销促产提效，全面完成年度各项任务目标》的工作报告，党委书记韩德林、副总经理王志元、孙长春、财务总监胡建安、榆横发电厂厂长谢国松、小纪汗煤矿矿长汪青仓出席会议。厂、矿领导、副总师、副总工和中层以上干部参加会议。

      王总在报告中指出，上半年，公司面对严峻的外部环境和巨大的经营压力，强基降本，提升管理，积极推进各项工作，实现了电厂#2机组投产和煤矿两个综采面同时生产，煤电一体化项目正式形成，优势凸显。一是煤矿和电厂项目建设安全可控在控。二是煤矿安全顺利完成矿井“一撤两安”工作。三是电厂#2机组实现投产，#1机组质量指标处于较高水平。四是积极开通煤炭销售渠道，争取外送电量。五是以强基降本为中心，提升公司经营管理水平。六是有序推进证件办理和单项工程验收结算工作。七是扎实开展党的群众路线教育实践等活动。

      王总提出下半年的工作思路是：认真贯彻落实集团公司和华电煤业2014年上半年经济活动分析会精神，以创造价值为使命，以可持续发展为主题，以做强做优煤电一体化示范项目为目标，以“双提升、创一流”为总抓手，以确保安全为前提，以煤炭销售为龙头，持续强基降本，以销促产提效，确保电厂安全、稳定、经济运行和全年任务目标的实现。

      王总强调，下半年重点抓好七项工作：一是狠抓基层和基础，牢固树立“安全第一”的理念，确保安全稳定生产；二是要加快证照办理和竣工验收进度，煤矿重点以办理采矿证为突破口，抓好配套工程建设；三是电厂重点启动二期工程前期工作；四是要以销促产，坚持以原煤成产为主线，加大销售力度，确保完成全年效益目标；五是要持续强基降本，扎实提升经营管理水平，电厂尽快完成与陕能公司的交接，煤矿高度重视煤质管理和成本控制，加强资金成本和现金流量管理，细化“双提升、创一流”和对标管理指标；六是要加强人才队伍建设，提高干部员工执行力；七是要继续开展党的群众路线教育实践活动，不断提高党建水平。

      党委书记韩德林传达了集团公司和华电煤业2014年上半年经济活动分析会议精神，并对党的群众路线教育实践活动和有关工作进行了指导。公司分管领导就分管工作提出下一步安排与部署。公司财务总监通报了上半年生产经营发展情况，重点分析了有关指标完成的影响因素，并提出了下半年工作打算。公司有关部门、电厂和煤矿各科室、区队分别汇报了上半年工作完成情况，对存在的问题进行了认真剖析，并制订了下半年具体工作措施。

      会议号召全体干部员工强化忧患意识和市场意识，增强压力感、责任感和紧迫感，牢固树立长期过“紧日子”的思想，切实做好应对更加困难局面的充分准备，全力以赴战危机，齐心协力过“寒冬”。全体干部员工要提高认识，自我加压，咬定目标，攻坚克难，突显煤电一体化项目优势，确保完成年度各项任务目标。