班前会是生产运行员工每日的必修课，今年来，神木煤化工富油公司以“时间短、内容精、讲重点、求实效”为基本要求，借助各类资源和平台，积极落实并推行“班前十分钟”，现已形成了一套富有特色并行之有效的“班前十分钟”模式。

点名三分钟，确保任务精准部署

“大家集合！我们的口号是？”每天清晨7时40分，班组长一声令下，全体班员准时进行每日班前会。“稍息、立正、向右看齐！”按照指令，踏着小碎步他们迅速排列整齐。

班组长在班前会上点名，主要专注于人员清点与潜在风险个体的识别，通过直观观察、细致询问、综合评估等手段，细致掌握每位员工的精神状态、安全警觉性及潜在思想波动。对于识别出的“重点关注对象”，主动介入，助力其迅速转变思想态度，调整工作状态。

部署五分钟，强化责任稳定生产

常态化、制度化的班前“十分钟”，激活了公司安全管理活力。班组长利用班前会的“五分钟”强化安全教育，根据上一班工作完成情况和现场实际，详细部署当班工作，细化下达的各项任务，突出安全重点，明确目标任务，员工各负其责，做到工作日清日结，进而提高当班安全生产工作质量，确保整体工作协调推进。针对工作中的重点、难点问题共同探讨解决方案，强调注重产品质量，严格按照工艺标准进行操作，杜绝不合格产品出现。同时，通过表扬先进、激励后进的方式，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

演练两分钟，现场模拟营造氛围

“小刘，煤焦油卸车时油品泄漏怎样进行紧急处置？”“首先立即协同司机关闭槽车出口阀门，同时向生产调度、中心领导汇报现场情况，然后班长组织岗位人员围堵好泄漏的油品，并使用防爆工具及时清理回收……”在公司公用储运中心班前会上，班组长对员工现场提问，以检验员工对应知应会知识的掌握情况。各中心横大班不断探索安全教育新路径，有效利用每日班前十分钟，将“每日一题”转化为现场模拟，随机抽选员工现场演练、实际操作，将理论与实操相结合，确保安全教育持续有效。

富油公司将紧密结合生产实际，积极探索提升班前会效能的新思路，不断创新班前会形式，为员工上好安全“启蒙课”，为企业的安全生产提供坚实保障。（牛杭）