今年以来，神木煤化工能源公司紧扣全年重点工作，立足创新创效、优化管理、智能领航等方面开展工作，多管齐下，全面优管理、提质效，为高质量发展激发潜力、释放动能。

创新激励 “唤醒”创效活力

为激发员工工作积极性和创造力，能源公司制定下发《全员创新创效实施办法》，全面推行3:6:1薪酬结构体系。以“人人都是创效者 岗位就是利润源”攻关项目活动为契机，充分释放创效潜能。截至9月底，累计通过109项“党建、管理、经营、供销、财务、生产、安全环保”创新创效评审项目，创效金额达1330万元。通过实施全员绩效考核、创新创效双向联动机制，能源公司内部形成了积极向上、创新创效的良好工作氛围，激发创新活力，唤醒创效活力。

优化管理 提升管理效能

能源公司以对标对表提升为抓手，先后向天元、富油、电化公司对标调研，将化验、计量、能源管理职责调整至生产管理部，将仓储管理职责调整至供销管理部；根据大部室管理模式要求，撤销了后勤服务中心，将后勤相关业务并入综合管理部，撤销规划技术部、工程部，成立规划发展部，承担企业规划发展与工程施工职责。通过职责优化，修订完善《各部门职责及组织架构》组织手册，最大限度地消除各专业跨部门分散管理的难度，解决了部门间职责交叉不清、错位缺位、推诿扯皮等问题。同时，业务管理逐步向兰炭分公司延伸，不断加强兰炭分公司人力资源、企业管理、网络、信息化、制度建设等方面业务管理水平，全面提升能源公司整体管理效能。

智能领航，注入发展动能

科技创新是推动新质生产力形成的关键，也是企业发展的不竭动力。能源公司多次组织第三方深入实地调研，制定下发《2024—2026年智能化工厂规划建设方案》，全方位布局能源公司智能化建设“集成图”，绘制智能化工厂建设新路径。能源公司“煤气管网智能巡检系统技术”智能化典型案例同步取得了软件著作权与实用新型专利，并顺利通过了陕西省科技工作者创新创业大赛线下复审。同时，能源公司稳步推进两化融合贯标体系建设与工业互联网平台建设工作，为下一步的深度集成与协同发展注入了强劲动能。

下一步，能源公司将继续完善机制，优化管理，全面提升能源公司的运营效率和竞争力，为能源公司高质量发展注入不竭动力。（张忠怀）