面对高质量发展新方向，府谷能源新元电厂以“降成本、提效率、增效益”作为制胜法宝，以构建“环节最简、系统最优、效率最高、效益最佳”的生产模式，在降本增效的路上奏响了属于自己的乐章。

小指标大动能 奏响降本增效进行曲

“陈值，咱们值这次的小指标又是第一！”该公司电厂的集控室里，10月份的运行各值指标竞赛结果新鲜出炉，运行主值赵建刚看着生产月报兴奋地说道。

“只要精心调整，摸清其中的原理，就可以把指标调好。”一旁的值长陈国伟笑着说道。从事电厂运行工作多年的他，对锅炉的调整有着丰富的经验，再加上一丝不苟的工作态度，使得他所在值际多次获得指标竞赛第一名。据了解，该公司电厂变动成本中燃单占比达60%以上，抓住了燃煤掺配就抓住了减亏的要害，在小指标竞赛中要求提升劣质煤掺配比例不低于60%，找到最佳效益点。

小指标竞赛是节能降耗的重要抓手，各项指标的调整对锅炉热效率、供电煤耗、机组设备等都有影响。该公司电厂修订了《降本增效专项激励考核指标》办法，以劣质煤掺配、负荷率、发电厂用电率、深度调峰电量、脱硫环保投料、脱硝环保投料等六项关键指标为主要考核内容，让“人人都是经营者，岗位都是利润源”不再是一句空话，全面施策推进内部市场化工作运行。在奋战四季度的关键时刻，运行一线的值班员们以更加精益的调整提升每度电的效益，层层传递压力，倒逼安全生产责任落实，形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的格局，以更负责的态度保证每度电的稳定。

两细深调新优势—奏响降本增效交响曲

从我做起进行思想解放大讨论，该公司电厂高度重视“两个细则和深调”运行管理工作，积极开拓进取，自我加压。该公司电厂负责人邢勇在月度生产经营例会上组织讨论分析运行情况，针对计划电量、AGC、一次调频、调峰、辅助服务等考核内容，精心研究，细化措施，动态跟踪，不断调整运行策略，全力争取正收益。今年以来，先后完成了电厂两台机组一次调频性能复核试验，取得了显著成效，两个细则考核大幅降低，电网负荷紧张时，该抢发则抢发，全力以赴大负荷运行积极抢发电量；电网调峰需要时，该调峰则调峰，确保机组负荷随时随刻调得起、压得下，保障变工况机组安全运行。据悉，截至目前两个细则总收益预计可达1600余万元，大幅增加了电厂的经营效益。

“一方面积极与省调沟通协调，争取发电量，加强运行管理，减少并网运行管理考核，避免机组非计划停运，实现机组安全稳定运行。另一方面，在保证机组安全稳定的前提下，争取两个细则的补偿效益，增加辅助服务收益。”该公司电厂副总工程师李合利如是说道。

“11月16日，我们两台机组深调收益逾100万元，我们要持续在深度调峰上保领先、上台阶，坚定不移以争取调峰收益为重点，努力打造新优势，实现新超越，进一步树立公司深度调峰创新‘品牌’。”该公司电厂运行部负责人王翼鹏笑着对笔者说道。

联合作战一盘棋—奏响降本增效协奏曲

该公司电厂建立运营快速反应机制，成立生产运营分析小组，多部门协同“联合作战”，运行、检修、电量营销、燃料采购、物资采购“一盘棋”，保电供暖、重要操作、设备消缺等随叫随到，确保安全生产。

坚持做好设备循环复用，抓实节能降耗工作，一年来，先后周转复用各类开关、仪表等设备20余台，节省费用35万余元，通过每月制定修旧利废定额，按照物资采购价格评估月计划完成情况，通过一系列修旧利废政策，今年截至目前，共节约费用80万元。

“今年以来，我们高标准完成了两台机组顶峰能力治理、锅炉给煤口改造、TSI改造、6kV扩容改造、燃料采制样系统改造完成等多项急难险重任务，消除了水冷风室漏渣、烟道腐蚀、水冷壁管磨损等隐患缺陷，提升了机组爬坡顶峰能力。”该公司电厂检修部负责人李星说道。

降本增效无止境。府谷能源公司将坚持算账搞生产、算账搞经营、算账搞投入，从细微着手，从点滴抓起，以实际行动奏好经营管理“大乐章”，推动企业实现高质量发展。（张瑞刚）