“要眼睛向内、内涵挖潜，将树牢‘省下的就是赚的’责任理念落实到现场，落实到生产经营各环节、各岗位，切实将成本管控抓牢、控好。”曹家滩矿业公司党委书记、董事长雷亚军在经营分析会上说道，要求全员坚定不移打赢成本管控攻坚战。
进入下半年以来，该公司紧密结合生产经营实际，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，持续加强精益化管理，以思维“破冰”，思路“破题”，管理“破局”举措，深挖内潜经营降本增效空间，从大处着眼、小处入手，紧盯成本管控，施良策、出实招，持续提升矿井管理能力、经营业绩、发展质量，切实将全员思想和行动统一到成本管控的部署上来。 该公司从生产能耗、人力资源、物资管理、回收复用、全员创效等方面，确立多项经营管控增效目标，明确定员管控、定额管理，价格测算、考核结算标准和要求，逐级压实指标，通过内部市场化管理体系，指标落实到班组个人，实行材料消耗、工资挂钩奖惩方案，最大限度激发职工潜能。
该公司从生产能耗、人力资源、物资管理、回收复用、全员创效等方面，确立多项经营管控增效目标，明确定员管控、定额管理，价格测算、考核结算标准和要求，逐级压实指标，通过内部市场化管理体系，指标落实到班组个人，实行材料消耗、工资挂钩奖惩方案，最大限度激发职工潜能。
持续开展“揭榜挂帅”“千元节支、万元创效”经营管控竞赛，深入挖掘、广泛宣传降本增效活动中涌现出的典型经验、闪光事迹，引导职工牢记“成本就是工资、成本就是效益”的理念，有力激发全员节支降耗的积极性。
该公司人力资源部创新打造灵活用工、供需对接的用工模式，盘活人力资源，实现企业、员工双增收。
该公司掘进二队按照“材料预算＋定额消耗”双线管控机制，对施工作业、零星工程开展了‘揭榜挂帅’活动。
该公司综采二队推行了《回收物资清单管理办法》，严格落实物资回收责任主体，引导全员降低运行“成本”。
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在“面”上把控，更要在“控”上精准实施。该公司建立起完善的设备维修保养档案，严格实行日检、周检、月检管理，超前制定设备维护、检修计划，加强对重要设备、关键部位的日常维护、检修，延长设备安全运行寿命，最大限度降低故障率，有效杜绝因设备损坏影响生产的情况发生。
一个个突破思想禁锢、创新求变的项目，在该公司内部呈百花齐放般盛开，成为激发降本活力、凝聚创效合力的催化剂。“我们始终坚持‘低成本’战略，突出‘开源、节流、提质’三个关键，做实‘解剖式’成本分析，切实把成本降下来，‘三项’费用降下来，以团结奋斗、事争一流、实事求是、不断推进各项工作稳步前进。”该公司党委副书记、董事、总经理李增林说道。（卢建宇）
