煤炭供应链数智化转型研究与产品体系设计实践案例分享

在当今数字化浪潮的推动下，煤炭行业正经历着一场深刻的供应链数智化转型。这篇文章深入探讨了煤炭供应链数字化转型的重要性、实践案例以及面临的挑战，揭示了如何通过技术创新提升效率、透明度和协同性，以及这些变革如何为煤炭产业的可持续发展铺平道路。

数字化转型能够提升煤炭供应链的效率、透明度和协同性，其利用先进的信息技术，能够实现对信息的实时共享，并且通过对流程的优化，做到对资源的精准配置。在实践过程中，煤炭企业积极引入物联网、大数据、人工智能等技术，构建数字化平台，推动供应链各环节的数字化整合，不仅能够降低运营成本，还可以增强企业应对市场变化的能力。同时，数字化转型也面临着一些挑战，如技术融合难度、数据安全等。

所以，通过持续的创新与合作，煤炭供应链的数字化转型将为行业带来更广阔的发展前景，促进煤炭产业的可持续发展。因此，煤炭供应链数字化转型成为当前行业发展的重要趋势。本文将聚焦于煤炭供应链的数字化转型，通过深入分析和实践探索，揭示其关键意义和实施路径。

一、煤炭供应链数字化转型的关键意义

1.1 数字化可以更好满足煤炭供应链各环节工人的需要

目前，大数据、云计算、人工智能等数字化技术为人们的生产生活带来了巨大的变化。随着科信息科技的发展，煤炭企业逐渐打破了传统行业的固有印象，为整个煤炭供应链中各级工人带来了全新体验。

在煤炭开采过程中，通过数字化技术，实现了远程对话、无人采矿、智能装载、机器人巡检等，使矿井下的矿工摆脱了危险的工作条件，保证了工人的人身安全；在铁道方面，通过 " 万吨级 " 列车、智能自动驾驶，以及在危险作业中引入智能技术，提升了员工的成就感。

另外，通过引入数字化手段，煤炭处理得以精细化，例如，在火力发电厂中，数字化分级技术的应用可明显提升工作效率，同时大幅减少对环境的污染，实现了对生态环境的零影响。

1.2 数字化促进煤炭供应链大幅提高质量、效率与安全水平

信息技术的飞速发展，已演变成供应链创新的关键驱动力。互联网、物联网等前沿技术与现代商业策略相结合，且大数据作为核心驱动力，依托互联网的特性，可有效打破传统供应链存在的复杂性、响应迟缓、透明度低一级内生动力不足等问题。

在确保安全性的前提下，促进跨组织的无缝集成，催生了涵盖多区域和多主体的新型生态系统。在这个体系中，智能设备、智能控制和业务的应用系统无缝对接，原始生产数据在数据仓库中的实时更新，数据引擎自动进行高效分类，使得各类用户根据权限可以获取到精准的信息，从而实现洞察供应链的运作机制及其动态变化，并从信息采集、存储到分析和利用，构建出无缝衔接的流程。

在业务层面，数字化技术能够对供应链运作规则和状况进行实时监测。数字化技术是在大量数据基础上，通过建立各种复杂的计算和建模，使得相关人员能实时理解和洞察供应链的运行规律及变化趋势。另外，通过建立供应链健康度指标，对整个供应链的绩效和价值进行定量评价，可以保证供应链经营活动和过程标准化。

二、煤炭供应链数字化转型实践

本文选取了一家规模较大的煤炭能源企业，其是目前国内仅有的一家具有完整的生产、运输和消费链条的大型能源公司。该企业以煤炭开采、存储、装卸、自动化的操作、物流配送直至精准投放等全链条的运营为研究视角，大数据为基石，供应链工业互联网为创新驱动力，通过智慧决策、智能运营和生态合作三个前沿数字生态系统构建了核心架构，为产业链、供应链各参与主体提供大型协作机制服务。

这种新型管理模式展现出前所未有的刚性、适应性、灵活性和弹性，提升了煤炭供应的高效管理水平；该企业数字化转型顶层设计如下：

2.1 生产层

当前，该企业已经逐渐建立了具有自身特点的工业网络——煤炭供应链。依托云计算、网络基础设施和数据基础架构，将云数据中心与物联网各个层次的数据相连接，使 " 互联网 +" 与产业更深层次结合，推动煤电路港航权产业的无缝连接，深度融合一体化的产业效能与信息技术，最大程度化挖掘数字转型的倍增效果。

2.2 运营层

运营层以智能运作的平台为基础，并于 2021 年顺利推出生产运营协作调度工程。这意味着该企业已经基本建立起完整的智能运营平台，并在此基础上，对整个供应链一体化管理进行了全方位协调，这也是该企业提高管理水平，推进 " 产运销储用 " 一体化集中管控的基础。

该平台围绕保障供给进行整体规划与调度，将传统的管理模式逐渐过渡为集成共享的协同模式，管理方式也跃升至智能化的新高度，构建出一个 " 囊括全程、覆盖全链并实现全方位实时监控 " 的智能运营体系。

2.3 管理层

通过构建智能管理系统与生态协同系统，管理层实现了系统的智能化管理。在 2020 年，该企业建立起来了完整的煤炭一体化供应链集中控制智能管理系统，使煤炭供应链的各个环节都得到了有效协调，并依托燃料存储的安全标杆，通过跨行业、跨部门的战略协同，包括规划、财务、资源和市场等方面，实现总部与各部门及子公司间的信息融合。

通过对煤炭产业四大支柱——产业链、价值创造、供应链和资金流进行深度优化整合，实现了信息流的无缝对接，强化了生产和经营的协同效率，推动形成了一体化、集约化和规模化的经营模式。在 2022 年，该企业大胆起用了 " 共生共荣 " 协同体系，积极接纳内外部的多元合作伙伴，共同塑造煤炭生态网络，构建没煤炭网上交易系统、煤炭销售与运输系统等，促进各类能源的协同互补，突破产业边界和产业屏障，引导并带动新商业和新模式等形成。

在煤炭供应链的融资过程中，基于供应链财务数字化平台，可以根据煤炭买卖合同，按照市场价购买权利，将煤炭存储在专用铁路场站，确保从采购、支付到结算等全过程顺畅无阻，确保客户体验和服务质量等无缝衔接。

2.4 战略层

该企业致力于强化煤炭业务的信息化整合与调度管理，力求提升综合管控的高效运营水平，从而全面推动企业煤炭供应链的数字化进程和升级，力求使其在生产经营过程中，能够与全产业链相连接，并利用尖端的全方位监控技术，实现信息的自动化获取、规划模型的驱动、智慧化协作调度以及对突发事件的迅速响应。

核心战略目标是构建以 " 集中一体化管理、智能协同操作、可视化数据共享 " 为特点的数字化体系。这样的举措极大地增强煤炭供应链的稳定性和适应性，确保从生产、采购到物流、仓储等各流程的一体化和集成化管理，从而实现 " 安全、高效、绿色、智能 " 的发展战略。

三、写在最后

综上所述，煤炭供应链的数字化转型主要依托于数字化平台，围绕供应链的所有数据，融合当今前沿技术，将煤炭供应链多方参与者紧密连接，形成动态响应、智慧决策、生态互动和环保可持续的全新供应链模式。这一举措对于确保国家能源安全和推动高质量经济发展具有重大意义。