根据集团公司《关于做好启动全集团2014-2016年滚动规划编制工作的通知》要求，公司结合当前实际情况，编制《2014-1016年节能专项规划》，大力推广节能新技术、新工艺、新材料在生产过程中的应用，加快以节能降耗为核心的技术改造，加强信息通信技术在节能降耗中的应用，从而提升公司绿色发展水平。
一是完善机构，配齐人员。落实国家和集团相关文件要求，进一步完善节能减排管理机构，充实专业管理队伍。依据公司基建进度，逐步配备齐全公司和下属二级单位的专职管理人员，并择机组建专业养护队和监测队。二是完善节能管理制度。根据国家、地方政府、集团公司要求，建立健全节能管理制度，配套齐全。三是加强领导和强化责任考核并重，把节能工作提到重要日程，强调节能重要地位的同时，制定领导监督考核制度。加大对各单位主要领导责任考核力度，并将单位管理机构建设情况、整体工作水平是否提高等情况纳入考核。对工作不达标的单位主要领导实施约谈、“一票否决”和通报等制度。四是按照基建工程整体进度安排，依据两煤矿节能专篇规定，逐步落实节能重点工程的建成投用。五是建立节能工作管理的统计、监测、考核三大体系。对照“十二五”节能减排规划，充实、深化、细化各方面的工作内容，结合集团和公司节能目标，在梳理业务流程、明确职责分工和界面划分的基础上，通过建立专业工作机制，配备齐全专业监测仪器，完善监测手段，建立各种台账记录等文件，在矿井投产前逐步建立节能工作的统计、监测、考核三大体系。并在运行过程中对三大体系提炼形成量化指标，使节能工作有机地融入日常业务当中，真正落到实处。六是与地方环保部门、地方能源局、节能办和集团公司联络沟通，开展统计、汇报等业务，将工作常态化。
