今年以来，陕煤物资集团榆通公司在物资采供数智化的道路上加速迈进，通过集中统一的科学管理，持续提升物资管理和服务保障能力。

服务做“加”法，优化管理不停歇

“站长，‘账期管理’试点成果显著，使用单位成本核算精准多了！”该公司小保当供应站试点“账期管理”，让厂商送货“最多跑一次”，成功解决了关账期间系统无法办理业务的难题。

为提升站库区形象，该公司推进多项系统优化建议，成功实现了图形的“可视化”。比如，通过优化库区布局，物资分类更加清晰明确，物资查找时间大幅缩短。该公司持续加快物资的调配和采购，实现了常用大部件、易损配件、消耗性材料 100%共享。该公司还贴心地开设了服务专区，配备了完善的便利设施和先进的自助终端机，让业务办理实现了“掌上办”，极大地提高了服务效率和客户满意度。

症结做“减”法，降本增效有良方

该公司多次深入矿方进行业务回访，并与主机厂商沟通协调，在今年6月掘锚一体机大修的采购中，通过与厂商的深入沟通和优化方案，节省采购成本150万元。

“小杨，咱们推出的‘工作面安装’‘工作面末采’等项目‘套餐’大获好评！”

为解决重大项目需求计划漏报、错报等问题，该公司率先在小保当供应站试点“电商采购”模式，将复杂业务模块化，今年成功保障了服务单位“两撤两安”的生产接续。立足物资全生命周期视角，为客户提供多层次增值服务成功节省了大量成本，通过“精准计划”服务模式，计划准确率显著提升，为公司的可持续发展注入强大动力。

担当做“乘”法，智能引领新发展

该公司率先打造了陕北地区煤炭板块首个数字化智能仓储系统，实现了从“人找货”到“货找人”管理模式的华丽转变，极大地提升了仓库的存储能力和管理效率。仓库库容大幅扩充，减少了人工操作的繁琐和失误，使物资的出入库更加精准高效。自动化作业降低了人力成本，提高了资源利用效率。此外，强大的数据分析和预测功能，能够智能调整物资存储位置和补货计划，进一步优化仓库布局和物资调配，引领物资供应领域走向新的发展高度。

病灶做“除”法，质量保障稳前行

该公司以“物资质量三年专项活动”为契机，锚定“提意识、严执行、盯现场、遏‘三违’”构建百日安全管理，通过建立健全安全管理台账，开展零“三违”班组创建活动，提升了安全管理水平，明确了安全责任，营造出“人人重视安全，个个履职尽责”的良好氛围。针对重点项目、关键设备，积极组织联合验收，做到质量问题及时发现、立即整改，推进安全生产形势持续稳定好转，坚决消除物资质量和安全隐患，奏响“百日安全”最强音，为服务单位安全高效生产提供了坚强的物资保障。