笔者认为，煤炭企业的重组，是全省煤炭行业供给侧改革的一部分，可以有“一减一加”的效果。

　　“一减”指的是减少煤炭企业的数量，“一加”指的是通过减少煤炭企业数量的手段，提升煤企应对市场的能力，增加其困境突围的机会。

　　这在以往的实践中已得到证实。2008年时，我省就曾开展过一次煤矿企业大重组。兼并重组后，全省煤炭产业集中度明显提高，企业主体由2200多家减少到130家，形成了4个年生产能力亿吨级的特大型煤炭集团、3个年生产能力5000万吨级以上的大型煤炭集团。

　　此后，全省煤炭生产百万吨死亡率大大低于全国平均水平，让我们看到了资源整合的巨大综合效益，也意识到了重组是山西煤炭提高产业集中度，实现集约发展、可持续发展的必由之路。

　　当下，全球经济发展形势复杂，煤企要想实现突围，一方面是减少费用，降低生产、运输及其他成本，另一方面是缩减煤炭产量。国务院印发的《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》中提出，从2016年开始，用3年至5年的时间，实现煤炭减量重组5亿吨左右。

　　对山西而言，现阶段，煤企重组可以做到既降成本，又减产量。

　　就拿晋能集团与国际能源集团合二为一来说吧，晋能集团本身集煤炭、电力、清洁能源、贸易物流、装备制造、房地产等产业于一体，国际能源集团是迄今为止山西最大、全国能源类最大的中外合资企业，二者合二为一，一来可以尽可能地减少职能部门相同等方面人力、物力的支出;二来可以在生产、运输及销售等方面，互相利用各自的长处和渠道优势，实现最大可能降成本的目的，从而提升其市场竞争力。

　　同时，两个公司的整合，会使新公司体量的变大，双方人员心往一处想，劲往一处使，也会让其在市场上拥有更多的话语权，来抵御行业的寒冬。而在经济发展形势向好、市场需求旺盛时，又可扩大生产、增加产量，实现更多的盈利。正所谓船大才有资本抗风浪。

　　笔者以为，晋能集团与国际能源集团的战略性重组，只是全省构建现代化大型煤炭企业的改革试点。也可以说，这也是在为全省进一步提高产业集中度积累经验、探索路子。

　　市场低迷时，正是兼并重组、资源整合的大好时光。再过段时间，如果我们的企业涌现出更多的兼并重组的案例，或可为山西经济不远的春天埋下更多希望的种子，其春花烂漫的美好前景，值得期待。

（来源：山西经济网）