4月1日，从神木富油能源传来振奋人心的喜讯：3月份，该公司生产各类油品10718.4吨，负荷率达到109%，销售各类油品10824.78吨，产销双双突破万吨大关，分别完成了当月生产、销售任务的160.78%和162.37%，创造了全球首套煤焦油全馏分加氢工业化示范装置（FTH）投运以来的生产、销售运营月度新记录。

生产成绩的取得主要得益于两个方面：一是加强了与荒煤气供应企业的沟通协作，采取多种有效措施强化管理，从根本上解决了因供气不稳定而影响装置稳定生产的这个“瓶颈”问题，为FTH装置实现稳定、满负荷运行创造了根本条件；二是公司上下紧紧围绕全年8万吨油品生产目标，以增产创收、创新发展为主线，以加强管理、稳健经营为重点，以挖掘管理潜力、强化绩效考核为途径，坚定信心、真抓实干、强化组织，使FTH装置最大限度地释放了产能。

据了解，该公司 “60万吨/年煤热解”工业化装置还未完全实现工业化生产，制氢所需荒煤气尚无法自给自足。由于其协作供气企业外部频繁晃电、内部资金不足和管理薄弱等问题，一直不能满负荷稳定生产，荒煤气供应也时断时续，以致公司FTH装置因缺乏稳定气源不能稳定运行，制约了规模化生产。

在销售方面，由于受国内经济下行影响，油品终端用户需求不旺、销售不畅、价格持续低位运行。面对严峻的市场形势，公司以 “产品不压库，销售不欠账，安全无事故”为营销工作总目标，坚持以稳定可靠的产品质量抢占市场先机，强化了“市场竞争意识”和“全员参与营销”的理念，多方收集市场信息，深度开发油品客户，制定了实现双赢的大客户政策。同时，进一步强化了营销人员的创新意识、全局意识、战略意识和担当意识，确立了绩效挂钩方案，激发了营销人员逆难而进的积极性，为实现营销目标奠定了坚实基础。