为进一步加强和规范库房管理，优化库存结构，增强价值创造质效，保障井下物资使用，曹家滩公司机电修理车间坚持以创新为引导，以问题为导向，以制度为标尺，不断深化精益管理，助推公司实现降本增效。
严格分类，把管理“细起来”
今年以来，该车间不断加强物资管理，打造标准化库房，以“整体谋划、系统重塑、全面提升”工作标准为出发点和落脚点，通过加强安全管理、强化设备管理、精益成本管理等方面，全方位提高车间精益化管理水平，助力公司高质量发展。
该车间实行小物品必须上货架，大物品必须划分区域分类管理的原则。一个货架一个编号，货架上的每种物资统一标准摆放；根据所存放物资的使用频率，用定位线划出了各类物资存储区域，使得摆放物资达到了过目成数、美观整洁的效果。同时依据出入库存在的问题，进一步细化各项管理举措，致力于从精细化管理走向精益化管理，严格遵循按位置入库，按顺序出库的原则，提高库管员的工作效率和出库准确性，有效清理和盘活闲置物资，推动库房管理的降本增效工作。
完善制度，将成果“现出来”
该车间坚持以优化物资管理制度为切入点，结合实际制定并完善了《设备物资回收管理办法》《机电修理车间修旧利废管理考核办法》等规章制度，建立了《降本增效活动方案》《班组每日材料消耗台账》，并通过班前会组织全体职工认真学习。每月定期组织人员对库存材料进行整理整顿，规范出入库流程，认真核对实物和账目，准确掌握库存物资信息，建立卡、帐、物分类明确的库存物资统计台账，对领取新配件严格实行交旧领新制度，做到库存物资不浪费、不积压，使得备件储存管理“活起来”。
三季度以来，累计清查物资194余项，通过不断提高物资利用效能，材料成本较计划减少约 60 万元。
加强创新，让职工“动起来”
该车间坚持创新驱动，牢固树立过紧日子的思想，不断引导鼓励广大职工积极探索创新，让每个职工不再是“旁观者”，而是实实在在的“参与者”。围绕设备物资存放的重点和难点问题进行创新、意见征集，对旧材料、旧配件、可循环使用物品进行再修复、再制造，做到物尽其用，“材”尽其能，切实提升库存物资再利用水平。为了方便区队领取电缆，库管人员便根据不同电缆型号，利用边角料设计出了可分离式电缆存放架，大大提高了电缆领用的工作效率；能让托辊摆放更合理美观，该车间人员利用报废H架，通过改造设计出了托辊放置架，使得物资存放整齐划一。
下一步，该公司车间将大力推进精益管理，严控消耗降成本，引导广大职工精打细算用好“钱袋子”，同舟共济过好“紧日子”，共克时艰，勠力同行，为曹家滩公司高质量发展注入强劲动能。（龚厅）
