今年以来，北元集团紧扣“减负”和“赋能”两个关键词，从多方面入手，综合施策、持续发力，进一步推动基层减负工作，努力做到让员工“轻装上阵”。
减负的核心在于提质增效
自“减负”的号角声吹响以来，北元集团企业管理部面向各模块广泛征集“精减工作量”的意见和建议，部门内部进行论证可行性后正式实施。通过持续优化工作流程、简化工作方式，实现了部门业务的进一步高效运转。
部门会议内容、流程更为简要，会议纪要中明确会议主题内容，清晰划分责任人、权重占比，避免多头管理和权责不清的问题；部门工作任务逐层分解，专人督促，做到全过程闭环管理；冗余事项清理，涉及需要与外部部门协调的，由模块负责人牵头进行沟通……
“现在定额奖励和专项奖励报表每季度报一次就行了，节省了不少工作量！”看到工作量精减的通知文件以后，员工小董难掩自己激动的心情。
“不仅如此，现在劳务付款审批流程也优化了，以后再也不用为催流程而烦恼了。”员工小王同样开心地应和着。
随着基层负担的减轻，公司人力资源成本得到合理改善，工作的质量和效率以及员工满意度得到了进一步提升，达到了提质增效的目的。
减负的关键在于数智赋能
企业管理部将数智化管理作为工作的助推器，利用数智服务员工的思维，以精减工作量为目的，通过开发“自然年工资台账”“线上计（冲）提表”“就餐补贴系统上报”等功能，实现系统自动汇总生成，以此提升员工的工作效率。
“考勤月报由员工自行核对，岗位、岗级自动匹配，奖罚全部实现系统上报、校对、取数，工资核算一键生成……”这是北元集团公司副总经济师、企业管理部部长王卫明对薪酬系统功能的预期要求。
注重数智化管理，本质上是企业管理的转型升级。企业管理部着力解决数智化在基层工作中“用在哪”“怎么用”“管不管用”等问题，确保员工真正感受到减负带来的改变，不断激发员工干事创业的热情与活力。
减负的根本在于做好“加减法”
基层减负不能一味的只追求“减”，更不等于减责任、降标准，恰恰相反，在做好“减法”的同时，更要做好“加法”，让员工更好地履行职责，干好自己的本职工作。
在服务员工上“做加法”。企业管理部将员工请假、离职手续办理等部分业务权限下放，让员工实现“少跑腿”办成事，不断提升员工满意度。
在基础管理上“做加法”。加强劳动纪律督查力度，及时发现并纠正员工在工作服穿着、工牌佩戴等方面存在的问题，促使员工更加自觉地遵守纪律，提升自身的职业素养……
冰冻三尺，非一日之寒；革弊祛疾，亦非一日之功。基层减负是一场攻坚战，也是一场持久战，为基层减负，北元集团将持续用力、靶向施策、久久为功。
来源：陕西煤业化工集团有限责任公司
