今年以来，在新一届领导班子的带领下，神木煤化工天元公司聚力效益提升和转型升级两大任务，坚持“抓当下、谋长远”两手抓、两促进，以“五变”破局，各项工作持续向好转变，转型发展跑出“加速度”。

“思维之变”凝聚奋进共识。充分利用党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、全国两会精神宣讲会等，积极引导广大党员干部职工认清形势、明确目标，树立信心决心，转变思维观念，进一步增强危机感、责任感和紧迫感，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。广大干部职工立足本职岗位，突出“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，发挥主观能动性，全力破解制约企业效益和发展的“瓶颈”问题，为企业降本增效、治亏创效建言献策、积极努力，在全公司形成了“人人思变、人人思进、人人思干”的良好工作氛围。

“管理之变”提升经营质效。构建起以市场为导向的柔性生产机制，强化产供销财一体化高效协同，持续发挥装置利润测算模型作用，根据原料和产品市场的价格变化，及时测算各产品边际贡献，实时监控各装置经济效益，灵活调整装置生产负荷及产品结构，确保各装置经济运行，实现效益最大化。持续推行周例会工作机制，切实把“规划图”变成“施工图”，坚持清单式管理、跟踪式推进、销号式督办。大力推进实施“组织架构、定岗定员、薪酬体系、人事制度”四项改革，目前，《薪酬结构调整方案》已确定，着力推动收入向一线岗位倾斜。坚持用“紧日子”过“好日子”，深入践行“算账”文化，制定《2024年降本增效实施方案》，建立完善考核机制，一季度通过从生产、采购、销售、财务等各个方面深入挖掘，共计节约成本费用2300余万元，并实现逐月减亏目标。

“创新之变”增强发展动能。聚焦企业转型升级需要，努力寻求“错油煤化”突破口，加速推进创新成果向产业链高效转化，力争以技术优势赢得竞争优势。制定了《应税产品攻坚行动推进方案》，紧盯现有应税产品进行科技攻关，135万吨/年兰炭升级改造项目具备投料试车条件，30万吨/年柴油提质增效项目稳步推进，石脑油生产化工产品、酚基材料深加工技术研发等取得重大突破，“碳材料技术为中温煤焦油高端化转型开辟新道路”创新成果入选秦创原创新驱动平台建设典型案例名单，公司专利授权量突破130件。

“作风之变”营造干事氛围。制定印发了《关于常态化长效化开展作风建设专项治理的通知》，组织开展了2023年度中层管理干部述职述廉述效，深化拓展“干部作风能力提升年”活动，持续开展党员干部作风建设专项治理，推动各级管理人员切实将“勤快严实精细廉”作风落实在岗位上，体现在转型发展的具体实践中。将开展党纪学习教育同深化“三个年”活动、年度重点任务落实等紧密结合，为全体党员干部配发《中国共产党纪律处分条例》，积极引导党员干部坚持逐章逐条学、联系实际学，进一步提升能力水平和工作质效，做到学纪、知纪、明纪、守纪，以过硬作风和务实行动助推企业实现高质量转型发展。

“民生之变”汇聚发展合力。职工群众是推动企业发展的主体，坚持把职工群众的利益放在心上，持续为职工办实事、办好事，解决职工“急愁难盼”问题。组织召开了职工诉求及思想动态调研督导座谈会，倾听职工心声，充分了解职工诉求，并全力协调解决相关事项。在深入听取广大职工意见、细致考察与调研的基础上，对锦界至榆林通勤车进行了优化调整，将原来“一大一小”车辆调整为两辆大巴车，进一步满足了居住在榆林不同区域职工的需求。大力推进职工公寓改造，拟进一步完善宿舍基础设施，改善职工住宿环境。职工幸福感归宿感不断增强，进一步鼓舞了干劲，增进了团结，凝聚了合力。