近日，从浙江传来的喜讯，陕煤集团黄陵矿业公司一号煤矿2名同志荣获中国煤炭工业协会2024年度“煤炭行业技能大师”称号，再次刷新了一号煤矿在“煤炭工业协会中技能大师”的新高。
高技能型人才是推动企业高质量发展的“顶梁柱”，是“智能矿井、智慧矿区”的“核动力”。近年来，一号煤矿坚持把高技能人才作为支撑发展的“第一资源”，把提高职工技能水平当成企业发展的“助推器”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式和树立激励新导向入手，让技能人才立前排、站“C位”，画好高质量发展和职工成长成才的同心圆。
聚才：“搭”桥梁“竖”阶梯
人才是培育和发展新质生产力最活跃、最具决定意义的“关键变量”。发展新质生产力，必须做好人才工作这篇“大文章”，给予人才成长成才正确的引导、积极的鼓励、施展的平台、良好的氛围，帮助人才茁壮成长。
技能人才需要培养，也需要科学地评价和选拔机制。有效的机制保障就像养料，是凝聚人才的“聚宝盆”，培育人才的“强磁场”。
为了进一步做好人才保障工作，加快形成有利于人才成长的培养机制、人尽其才的使用机制、人才各展其能的激励机制、人才脱颖而出的竞争机制，该矿从顶层设计上进行系统思维，不断创新体制机制，夯实平台载体，搭建聚才的“大舞台”。
“智能化建设跑得快，技能人才培养也要跟得上。”该矿从实际需要出发，积极引进智慧矿山、人工智能等关键技术紧缺人才，多渠道畅通青年职工成长通道，把使用作为最好的培养，深化薪酬差异化分配机制，健全完善奖励激励制度，建立健全以“创新价值、能力、贡献”为导向的人才评价体系，实施“揭榜挂帅”“赛马”活动，用工资杠杆引导职工向生产一线、高技术含量岗位倾斜，让技能人才既有“面子”又有“里子”。
一项项政策的环环相扣，一项项举措持续发力，人才“红利”持续释放，人才“引擎”正在为一号煤矿高质量发展注入澎湃动能。
育才：充电赋能“育好苗”
走进一号煤矿机修车间，陕西省“首席技师”李东升正在给几名电工就检修真空电磁启动器的原理和检修技巧进行有针对性地授课，从围坐在一起吃“小灶”的职工脸上，足以看出授课的效果，这与过去台上讲得索然无味，台下听得昏昏欲睡，形成了鲜明的对比。
为让有理想、有抱负的“追梦人”实现自己的人生价值，该矿坚持给“骏马”一片草原，给“雄鹰”一片蓝天，该矿创新培训载体，针对一线队伍人员技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，该矿大力实施导师带徒，以提问、讲解、讨论、实操相结合的方式，让职工在现场实践中掌握业务要领，真正把理论知识从书本搬进他们心里。
为了更好地满足职工学技能、强实力的“口味”，该矿坚持先调研、后培训的原则，分区队、分工种、分层次进行问卷调查，根据职工“口味”和生产需要制定对口培训计划，由全员培训向精准培训升级，由素质培训向差异培训延伸，由地面培训向现场培训覆盖。
“我之所以能从一名‘无名小卒’，一步步成长为‘陕西省技术能手’‘三秦工匠’‘全国煤炭行业技能大师’，离不开企业开辟的技能提升通道，更离不开矿上的培养，非常感恩企业为我们‘草根’一族提供施展才华的舞台。”谈起15年的过往工作经历，综采三队机电技术员焦飞十分感慨。
兴才：技能多面手打亮“聚光灯”
伴随着闪烁的弧光和飞溅的焊花，机修车间电焊工吴阳左手执面罩、右手握焊枪，像艺术家一样挥洒自如，完成了高难度的焊接工艺……凭着这手绝活，他一举拿下一号煤矿第九届技能大赛比武电焊工一等奖，领到了10000元的奖金，真金白银的奖励像及时雨一样滋润着实用的特殊人才的上进心。
“职工职业技能有多强，企业提供的舞台就有多大。”该矿以技能竞赛为载体，坚持常态化开展三小一练、职工技能大赛、职工技术比武、岗位达标等，为更多优秀高技能人才脱颖而出搭建平台、提供舞台、创建擂台，让各怀绝技的“俊杰”尽展风采。
近年来，一号煤矿高度重视“双创”和小改小革工作，加大表彰奖励力度，将先进评比由一年一次改为半年一次，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励，在为他们发“红包”的同时，还将他们纳入管理人员和后备干部的“人才库”，让人才队伍奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报，切实让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”。
同时，该矿加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀员工的推介和宣传力度，将各类能工巧匠由“幕后”推向“前台”，让他们走上荧屏、走上舞台，在电视上有影、广播上有声、报纸上留名，让高素质人才“名利双收”，让胸怀壮志的“精英”扎根沃土。
一个方向、一个平台、一份事业，聚集了一批英才，让矿井发展有了最坚实的力量。今年来，该矿累计开展从业人员培训30场2000余人次，先后有11名基层人员通过竞聘走上了管理岗位，14名一线职工成为班组长，举办各类职工技能竞赛20项，兑现奖励30多万元。
