“说到”更要“做到”
“面对当前严峻的安全生产形势，我希望领导干部在安全生产管理中，不仅要‘说到’，而且更要‘做到’，少说多做，轻说重做。”
这是7月13日早上，河南能源集团鹤煤公司三矿矿长王维德在调度会上给与会干部提出的要求和希望。笔者不仅为该矿此提法拍手叫好，而且认为安全管理就应该“说到”更要“做到”。
我们知道：每次发生安全事故后，往往在进行事故分析和调查时，经常会听到有些人的牢骚之言：明明该说到的都说了，怎么就会做不到呢？有这样的牢骚，只能说明在安全管理中，说的多做的少，轻说重做，甚至是光说不做。如何缩短说与做的距离，是解决如何提高执行力的问题。
企业安全工作的重要性、严重性，不言而喻。纵观每个企业的各类安全管理制度和考核办法不能说是不全，但是为什么大大小小的安全事故仍屡禁不绝哪。仔细想想，就是安全管理制度再多、再严、再细、再全、再好，如果没有有效地贯彻执行下去，那也只能是一纸空文，空中楼阁。为何安全事故会接连发生，大多原因就是缘于我们漠视了安全管理的执行力。
在企业的安全管理中，企业的安全管理制度在执行过程中往往被打了折扣，基层区队的安全教育和培训流于形式，安全检查和考核成了抓痒痒，安全隐患整改也只是敷衍了事，走马观花，蜻蜓点水，徒以应付检查。试想，如果我们忽略了任何一个必备的安全环节，那么结果也就可想而知了。
因此，对待安全工作，我们不可有半点的懈怠，既要说到更要做到，“做到”的核心落脚点就是强化安全工作的执行力，这就需要管理者有求实务真，真抓实干的科学态度、用心做事，追求卓越的工作作风和一丝不苟的敬业精神，真正形成一种习惯、一种自觉的动力，才能驱使我们认真对待安全工作。
安全管理是企业的首要任务，大家天天说安全，月月讲安全，年年保安全，那么如何才能真正确保企业的安全哪？笔者认为：只有摆正“说”与“做”的位置，处理好“说”与“做”的关系，坚持少说多做，轻说重做，这样才会抓好安全管理，确保企业安全、高效发展。
笔者呼吁：领导干部要认真在抓好“说”的同时，一定要在“做”上下功夫，做文章，狠抓“做”风不放松，以“做”求效，以“做”求实，只有这样才能真正搞好安全生产，提高职工的幸福指数，确保企业的和谐稳定，为集团公司改革重生贡献力量。
