管理提升年活动开展之初，我们就应该深刻地认识到：企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境;二是好的内部管理。外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中。通过活动的开展，向管理要安全、要质量，向管理要效益、要发展，全面完成年度工作目标。
我认为，煤矿企业要想尽快走出困境，扭转被动局面，人本管理是煤矿企业的一个很重要的方面。人本管理要求我们把人视为企业最重要的资源，制定全面开发人力资源的战略，根据人的思想行为规律抓好企业文化建设。我以为，煤矿企业各个工区的人本管理应当从以下几方面实现。
情感管理
工区管理人员应尊重职工、理解员工，与职工进行情感上的沟通，激励职工为实现工区目标努力工作。工区要把最合适的人放在最合适的岗位上，以才用人，以德服人，以情感人。善待职工可以使职工感受到自己的重要性，有利于培养职工的集体意识、团队精神，营造和谐的企业氛围。因此，工区应探索建立情感激励机制，促使职工不断进步，与企业共同成长。
民主管理
职工参与工区管理，有利于增强职工的主人翁意识，充分调动职工的积极性和创造性。工区管理人员要坚持公开、公平、公正的原则，充分听取员工意见和建议。凡是涉及职工切身利益的问题，能够公开的应尽量公开。
自我管理
职工通过自我激励和自我管理，可以主动积极地参与到工区工作中，并在工作中发挥自身作用，激发自己的潜能，使自己在知识、技能和经验等方面不断走向成熟。正确引导职工自我管理，需要通过规范的管理程序真实地认识职工，并让职工充分了解自己，使职工的目标需求与工区目标一致。满足职工自我管理的需求，可以有效地激发职工参与管理、实现个人与组织目标的主动性、积极性和创造性。
学习管理
打造“学习型组织”是现代企业实现可持续发展的必然要求。工区应着力营造浓厚的学习氛围，激励职工主动学习、互相学习，在学习中不断提高业务能力。
抓管理提升，功在不舍，利在长远，关键在眼前必须加强人本管理，把人本管理的理念和管理对策渗透到企业的生产经营活动中去。对煤矿企业来说，人是最宝贵的资源。只有坚持以人为本，不断加强人本管理，企业才能无往而不胜。
来源：煤矿安全网
