滴滴滴”，看着工资短信里显示的一组组数字，韩家湾煤炭公司安装队杨艳坡的心里乐开了花。原来，杨艳平上个月参与千米管路安装自营工程，让他首次尝到了“副业”的甜头。
拿红利得拼着干
“小贺，你慢点，现在拉了几趟管子？”冯队长关切地问道。“冯队，才跑了5趟，中途没敢歇，我要是掉链子了，非耽搁今天的安装任务不可。”没等话说完，司机小贺就要动身下井。“你个财迷！”冯队长笑着骂道。
自打安装队承接公司下派的2800米DN150钢制应急排水管自营工程任务以来，检修班长王太平亲点9名骨干，组成一支特殊的安装小组，老杨就是其中之一。按照公司这次给的自营工程政策，采取“包工、包薪、包岗”的方式，单独结算薪酬。干的越多、挣得越多，如果当班能完成奋斗任务，一个班里就能挣两个班的钱，这样的“红利”，谁都想得到。
变不可能为可能
“王班长，我都说了，这个活我干不了。”检修工老赵对王太平抱怨道。早在王太平挑选骨干的时候，被挑中的有些职工心里多少有些不情愿，一根DN150的钢制排水管的分量，得4名体力好的职工才能抬起来，何况要求10天之内完成2800米的任务，这在大家伙眼里，就是在“开玩笑”。
就在屡次碰壁的情况下，王班长终于组建起自己的安装小组。地面快速装运、井下现场前边刚卸下的管子，后边紧跟着就有人上前补位开始找平，对接口，上螺丝……一整套流水作业，每个环节大家伙都不敢马虎，这趟车刚卸完，另外一趟车已经待命进场。豆大的汗珠在大家伙的脸颊上淌下来，顾不上擦，等到完成当班既定的奋斗任务时，每个人的后背都湿透了。
制度改革激活力
预计10天的管路安装任务，在差异化“红利”的催生下，仅仅用时6天就完成千米管路的安装重任，极大地提升了工作效率，也让参与的职工得到了满意的实惠。
该公司积极探索内部市场化运营体系，深化劳动用工制度改革的同时，强化“三包”机制运行要求，对劳动用工实行区队内部分包自主管理，将部分井上下工程项目纳入公司自营管理当中。对承接自营工程项目的区队实行薪酬差异化结算，合理拉开职工收入差距，向急难险重、脏活、累活的岗位倾斜，让“副业”真正成为职工们抢手的香饽饽。
