重视安全生产中的“短板理论”
“短板理论”是安全文化结构的重要指导原理之一，安全文化的各个元素也就是等同于木桶的各个木板。根据最短的那块木板来决定木桶容积量的原理，我们也就明白了安全文化中最薄弱的那个元素的尺度决定了安全文化能够纳入人们心理视野的总体素质的问题。
“短板”的概念并非绝对的，是可以变化的，需要辨证地来看，任何一块木板都有可能成为短板，任何一个管理的震波都可以通过管理到位而消除，安全文化建设工作是一项系统工作，在这个系统里，任何一项工作有所疏忽和放松，都有可能成为那块“短板”，拖慢整个工作的安全进程。
老子言：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。” 。“祸”使人悲伤，人们讨厌它；“福”使人快乐，人们喜欢它。这是人的天性。为了能长久的“快乐”，企业在安全管理中，可以按照事故处理的“四不放过”原则处理每一个事故，防止类似事故再一次发生。同时，企业不应满足于事故没有造成严重的后果，而应从这类事故中寻找引发事故的原因，制定避免类似事故发生的措施，从而确保生产安全。安全是一切生产工作的重要环节，是开展所有工作的基础。
企业管理赛程中，我们要认识到：在做任何一项工作时都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的风险、可能犯的错误、可能会造成的严重后果以及事故的预防措施。只有清楚的认识到风险，才能从意识上自觉的拉紧安全这根弦，避免安全事故的发生。“积羽沉舟”这个故事分别出自《国策•魏策一》，说的是羽毛虽轻，但多了也可以把船压沉。它告诉我们安全生产千万不能忽视细节，轻视小事。无巧不成书，有时候，忘戴一次安全帽，少拧一个小螺丝，都可以酿成大祸。安全无小事，安全管理要做到凡事要从大处着眼，小处入手，要不放过任何一个细节。同时坚持今日事今日毕，避免问题积累，浅水沟里翻船。
从国内外发生过的很多生产事故来看，有一些企业安全工作整体上并不是很差，发生事故主要还是因为少数职工或者是个别员工安全意识不强掉了队，也就是在最短最薄弱的那块“木板”身上出了问题。一起事故可能就是因为某个员工的一根香烟、一次打盹、一个误操作，也可能是某个班组少上了一堂安全课、少做了一道操作工序，甚至是一些更细小的失误，但引发的事故，却给工友们带来了严重的伤害，给企业带来了难以弥补的损失，影响了整个企业的安全生产。从这个角度和意义上讲，重视安全管理上的“短板效应”对于提升企业的安全管理水平，有着一定的借鉴意义。
