为进一步贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪对铁路物流集团提出的“25441”新要求。铁路物流集团迅速行动，第一时间召开“大干四季度，保安全、保运量”专题会议，并开展“大干四季度，保安全、保运量”专项活动。
就专项工作安排，集团成立专项工作领导小组，下设办公室、安全保障等10个工作组。领导班子分析当前市场形势、运输需求以及各单位的实际情况，对各单位保运量方案的可行性、有效性进行研究，并分头确定包保单位，明确责任和任务，以实际行动为保运量工作提供支持和保障。
铁路物流集团上下锚定年度目标，鼓足干劲，落实落地“四种经营理念”、持续推进的“八个聚焦”举措。通过优化管理效能、扎实开展治本攻坚三年行动、百日安全行动及“秋检”活动，严格管控营业线施工、检维修高风险作业及“危大工程”施工作业，加强安全教育和安全监督检查，增强市场应对等举措，推动企业生产经营管理水平持续提升。在国庆期间铁路物流集团党委书记、董事长赵国智走访客户的基础上，针对兖矿能源金鸡滩矿、巴拉素矿、榆林化学“公转铁”、中煤大海则矿四家单位，分设领导专项小组，凝心聚力、攻坚克难，细化工作落实。协调解决运输增量过程中发现的问题，积极与矿方对接，做好前期协议签订事宜，确保在现有基础上增量四季度发运煤炭量。
进入四季度，铁路物流集团上下全面进入“大干快干冲刺阶段”，吹响“冲锋号”、擂起“奋进鼓”，以决战决胜的姿态，全力冲刺全年各项任务目标。（马珺怡）
