6月6日上午，皖北煤电钱营孜矿掘进区一队队长文新胜携带“现场管理清单”来到迎头，对锚杆扭矩、超前支护、材料定置等情况进行检查确认。这是该矿推行班组清单管理，提升现场量化考核精准度的缩影。

这个矿将减法运用到现场管理上，化繁为简，让管理“拳拳打在节骨眼上”。今年以来，全面推进清单管理工作。推行前期，安全专业科室专人管理人员，结合“人、机、物、法、环”等因素，依照班组管理精细化目标，分列出各单位的现场管理“清单”，内容涵盖现场标准、材料定置、量化考核、教育培训等板块，建成清单管理体系。

“现场考核清单和问责清单，我都用到工作细节，让我不会为琐细的事，忘了关键环节和重点工序。从根本上防控住事故。”文新胜说。每班排查隐患人，每月自查违章不少于1条、材料领用必须由NC系统开出……在现场管理的清单上，可以清晰的看到各项安全管理要求。据悉，实施清单管理，让班队长从现场琐事中“跳出来”，抓住现场管理的重点。

“所谓‘清单管理’，就是把管理细化成最小单元，分析每个单元的管理要点，抓实责任环，做到每个工作结点，都有责任人。”掘进区区长李玉华介绍。清单管理模式，为每个工序流程中的每个节点都建立相应的管理标准，确定责任，并落实过程考核。多个个体单元组合起来，就变成了全方位、全层面的责任体系。

“尤其是在进行断层、破碎带,移动设备，搬家撤出等特殊操作时，我们要求曾经出过差错的工人，班前进行案例讲述考核，让他们绷紧安全弦。”文新胜说，清单管理把反面事例警示教育，做为一项基础工作，通过反复强化，提升员工安全意识。

推行清单管理后，干部员工的观念变了。一项工作质量如何，不是领导说了算，而是由《清单》说了算，这已成为该矿干部职工的统一认识。“清单管理”从制度上，杜绝了主观臆断，妄下指令，让管理更规范。

“如今只需要参照清单管理，找出现场的薄弱项，并针对薄弱项加强措施，就能保证每个环节的安全。”矿达标办主任赵磊说。

同时，在“清单式”常态管理实施过程中，矿职能部门的管理人员与班组开展“一对一”结对活动。管理人员月底携带一份“考核清单”，发现班组存在的安全共性与突出问题，通过督查通报、限期整改和复查考核三个环节，形成班组安全闭环管理。每季度，矿上对对清单内容，进行分析研判，调整补充内容，推进现场管理螺旋上升。