现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中体现。通过现成管理的好坏，即可判断出企业广大员工的职业素质和管理水平，作业的可信赖程度，企业可信赖程度。而班组又是企业生产现场的前沿阵地，所以，提高现场班组生产管理水平，是企业自身发展的需要。
作为一个现场生产人员，在工作当中贯彻领导的指示，我们班组总结了以下的方针来完成班组的安全文明建设。
营造良好的工作氛围
良好的工作氛围包括整洁的工作现场、安全的工作环境、融洽的工作氛围，团队合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高原员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成，为此，班组做了以下工作：
1、关心职工
领导和班组长和员工之间和谐相处，关心员工的生活和工作，为员工办事，改善员工的生活水平，增强企业的凝聚力。
加强民主管理
生产期间，定期召开例会，要求全班员工积极提出合理化建议，充分发挥民主监督作用。
发挥班组长作用作
通过班组长运用手中的权利对班组员工进行培训、考核、奖励的措施来促进班组员工的积极性，同时我们班组长也起到了带头的作用来给班组员工为表率。
4、强化培训
每月进行考试、培训来摸底员工的操作水平，对于不合格的员工进行培训，以此来强化员工的职业素养。
实施领导现场监督
现场生产每个危险操作都必须有两个人来执行，而且必须做到由班组长、技术员、车间领导和厂领导监督，保证危险最小化合理化，将危险因素彻底排除，保证每个员工的人身安全，保证设备的正常运行。
设备检修现场监护
对于每个设备的检修项目，都安排专人监护，保证施工作业方的安全，对于有限空间和动火作业保证实时掌握检修进度和检修人员的身心状态，实施能量隔离和检修现场标准化，检修项目能够顺利的进行。
