8月11日，公司召开2023年上半年经济运行分析会，分析总结公司上半年生产经营情况，查找问题，研判形势，制定措施，统筹安排部署下半年生产经营工作，确保年度目标任务顺利完成。会议由党总支书记米广峰主持，公司全体在矿领导，各部室（区队）班组长以上人员参加了会议。

会上，经营财务部负责人作了2023年上半年经营分析专题汇报，企业管理部、生产部、综采队、掘锚队、选煤厂负责人相继作了专题发言。总经理马仁锋通报了2023年度经营目标任务完成情况，并就下半年重点工作进行了安排部署，他指出，要围绕强化安全管理，确保矿井安全生产；要强化生产组织，确保均衡稳定生产；要强化经营管理，努力提高经济效益；要强化项目建设，不断增强发展实力；要强化精细管理，不断提高综合管理水平。

董事长段银兵作了总结讲话，他指出，经营分析会具有摸清家底与支出，再次明确工作目标，知晓生产经营过程中存在问题，采取相应的措施予以解决等诸多现实意义。全体干部职工要时刻保持危机感，学会跨越部门和区队，站在公司的高度考虑问题。他要求，要在日常工作中坚持“量变”与“质变”的辩证关系，树立围绕全年工作目标开展日常工作的理念，以日积月累的成绩保安全保生产，确保全年工作目标任务顺利完成。同时，段银兵就下半年重点工作进行着重强调。一是年度工作任务。生产口要紧盯产量、进尺目标，在人员、管理、设备、工艺流程等方面下大力气再思考、再研究，做到用新思维、新方法解决问题。二是成本管控。公司已委托第三方机构对公司目前生产经营情况进行全面分析诊断，通过论证成本现状、分析原因、落实整改措施，形成内部市场化，最终实现降本目标。三是加快推进薪酬、绩效体系改革。公司将进一步加大力度、提升效率，优化分配方式，发挥激励作用。

刀刃向内挖潜能，瞄准问题定措施。半年经济运行分析会是企业全年目标任务完成过程中找差距、调节奏、定措施的重要节点，公司将以本次会议为契机，进一步坚定高质量完成全年目标任务的信心和决心，奋力开创企业高质量发展过程中的全新局面。