自去年以来，面对严峻的市场形势和转型升级的巨大压力，神木煤化工公司持续深化对“四种经营理念”的理解贯彻，不断提升以主观能动性应对客观不确定性的能力，算市场账、算成本账、算效益账，在与市场风浪搏击中深入推行“算账经营”，全面激发企业发展活力。
算市场账，构建柔性生产机制
2023年以来，该公司认真贯彻落实集团公司“八个聚焦”工作要求，倡导“有边际的产量、有利润的收入”，充分发挥产业链协同共生和生产系统大平衡、大调度作用，争分夺秒抢抓市场变动机遇，构建起了科学灵活、以市场为导向的柔性生产运行机制。
紧盯每天原辅材料价格变化情况和主要产品售价变动趋势，创新实施日成本利润核算，按日测算边际贡献、单位毛利、利润等，算大账、算细账，灵活机动地抓好生产组织的适时调整，争取让每一份投入都产出最大效益。
今年以来，该公司进一步强化“突破自我”意识，完善日成本利润测算模型，运用市场化方法，根据产品边际贡献及时调整生产组织，产量效益稳步向好。
算成本账，增强精益管理能力
能省一点是一点，能省一分是一分。该公司不断加强生产过程成本管控，坚持推进“日成本核算进班组”这一降本增效制胜法宝，做实全员经济责任制，切实把“成本责任”融入生产的每一个环节，下沉到员工的每一次操作。
每天对最低吨蒸汽燃料成本和度电燃料成本进行核算，是电化公司热电车间班组长工作必备环节。他介绍道：“精准核算成本指标，不断对标找差，能够有效对入炉燃料的掺拌措施进行改进优化，在降低库存的同时，每日可节约燃料成本约1.1万元。”
电化公司的做法不是个例。该公司所属各单位根据不同类型装置、不同生产情况，以“同等原料比产量、同等产量比消耗、同等消耗比质量”的原则，梳理出196个降耗点和11个增效点，形成岗位降耗清单42份，从各项成本管控指标中找出差距和问题，进一步增强成本控制能力。
据悉，2024年上半年，“日成本核算进班组”已在该公司所属各单位88个班组实现全覆盖，已形成“班班核算、班班对比、班班分析、班班寻优”的班组成本核算机制。
算效益账，持续营造算账生态
推行“算账经营”以来，该公司坚持引导广大干部职工拧成一股绳，同算一笔账，健全经营目标、绩效考核和薪酬挂钩的一体化运行机制，创新开展“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，营造时时、处处、人人算账的“算账生态”。
算中干、干中算，该公司坚持眼睛向内，算好“效益账”。在项目建设上更加突出“性价比”。通过定期开展项目评估，取消了没有实质效益的科研项目，及时止住“出血点”，全力以赴在优存量中抓机遇，谋发展。
在内部协作方面，强化对块煤采购质量的控制和把关，为各单位低成本生产创造有利条件。2024年上半年，该公司除煤炭因市场影响外，电量交易、电石、液氨协作项目均超额完成进度计划。
在不断创新和经营实践中，神木煤化工公司将持续在挖掘生产经营潜力，在算账经营创造最大价值上下功夫，练内功、调结构，抢效益，锚定高质量发展，不断推动企业治亏创效实现更大突破。（刘彩军）
