晋能控股集团一届一次职代会召开后，和创实业发展公司认真贯彻落实职代会精神，围绕晋能控股集团党委“3521”工作要点、“1368”发展战略、“123456”工作思路和措施，制定了一系列举措，将会议精神转化为具体实践，统一思想谋发展，团结一心抓落实，群策群力促生产，鼓足干劲做贡献，以新的担当、新的作为、新的业绩迎接中国共产党百年华诞。

营造浓厚学习氛围。该公司充分利用LED显示屏、宣传栏、微信公众号等载体，广泛宣传职代会精神实质和丰富内涵。通过党委理论中心组学习、“三会一课”、座谈研讨、班前后会等形式，组织广大党员干部员工认真学习贯彻职代会集团的发展思路、目标和行动举措，把学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走，确保会议精神落地生根、见到实效，切实把干部员工的思想行动统一到集团公司的“十四五”规划和2021年工作部署上来，为建设世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅作出新的贡献。。

全面推行“网格化”管理。该公司进一步完善“点、格、网、系”分级管控模式，强化“点、格、网”责任落实，划分责任区，明确责任人，将目标分解、责任细化，详细制定一企一策、层级清晰的包保组织机构网络，实现安全管控无死角、无盲区、无遗漏，严防两个13类重大隐患风险，牢牢守住九条“红线”。

坚持以经济效益为中心。该公司牢固树立“降本增效、减人提效、提效增效”经营理念，把增收节支、降本增效指标任务纳入“契约化”管理，严格执行“计划、询价、商谈、采购、验收”采购程序，堵塞原材料采购漏洞。坚持“能复用不领新、能自制不外委”的原则，对各单位回收复用精准考核。大力开展节支降耗活动，持续增强员工的降本增效意识，形成人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。

深化“13710”工作制度。该公司对照集团10重点工作和100项重点任务，结合和创公司各项工作任务，将重点任务、重点交办、重点改革、重点工程、重点项目列入“13710”系统，以任务化、项目化、工程化、方案化、清单化方式狠抓落实，推动形成“一切为了转型、一切服务转型”的工作格局，确保各项工作落到实处。

扎实开展党史学习教育。把党史学习教育作为当前和今后一个时期重要政治任务，按照《和创实业发展公司党史学习教育实施方案》，压实责任、明确目标，要求党员干部做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，增强党性观念，努力提高学习成果的转化应用，把思想和行动统一到党中央、省委、集团公司党委的决策部署上来，以崇高的政治觉悟、昂扬的精神状态、务实的工作作风，推动企业又好又快发展。