国家能源集团神东煤炭矿压研究重点实验室里，一众实验人员正忙碌着进行与布尔台煤矿12上302工作面的相似模拟试验，目的是更清晰地剖析现场矿压带来的难题。
近年来，随着神东开采深度、空间和强度增大，矿压问题日趋凸显。基于这一现实条件，神东变被动为主动，立足实情实际，通过打造集技术平台、服务平台、管理平台、智慧平台于一体的矿压研究重点实验室，进一步提高矿压研究与治理水平。
“如今通过搭建平台、聚合资源、通力攻关，提升了综合矿压治理工作。”这些变化对于矿压实验室里的成员宋小飞来说，是神东改革深化提升行动带来的“红利。”
今年是神东改革深化提升行动与创建一流企业工作整体推进的关键之年，公司始终坚持深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚定落实党中央、国务院决策部署，牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦发挥央企“科技创新、产业控制、安全支撑”三个作用，不断夯实管理基础，增强发展活力，厚植发展优势。
让科技创新成为改革深化提升的驱动力
2023年底，神东修订下发了《神东煤炭集团科技创新管理办法》，在制度上进一步完成创新决策机制；成立科技管理部，在管理机制上进一步明确管理责任。同时，对科技创新工作进行布局：以科技创新为根本，坚定不移围绕创新链产业链资金链人才链深度融合深化改革。
“政策”有力，改革发力，为做好科技创新工作注入了强大动力。
大柳塔煤矿生产调度指挥中心，一个以绿色为背景的智慧采掘控制系统上，汇聚了连采机、梭车、卷缆、惯导等多项采掘系统信息。依托智慧系统，构建起的“自主掘进协同作业+远程监控”的智能掘进模式，让全国首个5G+智能掘进工作面“科技感”十足。
工作人员介绍道，智能掘进模式下，采用惯性导航+激光导引+5G无线通讯+智能决策等多项新型技术，实现了掘进机自主行走、自主截割、辅助决策的断面自动成形控制模式，真正做到掘进工作面少人化，运输系统无人化。
几十公里外，榆家梁煤矿通过采煤工艺驱动引擎与LASC数据、工作面推进度、两端头安全出口数据相融合，编辑工艺表实现工作面自动找直和运输机上窜下移控制。
“坚持创新驱动发展战略，以智能化推动转型升级，差异化发展建设智能化矿山”榆家梁煤矿的工作人员表示，当前继续攻克智能发展技术难题，确保智能化建设深入推进，才能有效释放新质生产力。
科技创新是推动高质量发展的强大动能。党的二十届三中全会提出“强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合，建立企业研发准备金制度，支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任务。”
一直以来，神东把科技创新作为最紧迫任务，紧扣煤炭行业发展重大问题、紧跟集团重大项目、紧接国家级科研平台，优化完善科技创新布局和工作体系，加大科技投入，加强科技创新攻关、成果创效和人才队伍建设，更好发挥科技创新“排头兵”作用。
在科技创新布局下，公司以改革为动力，释放创新发展驱动力“‘5G+工业互联网’无人化矿井关键技术研发与工程示范”已进行现场实施阶段；“综放工作面智能化技术研究”已步入验收准备阶段；基于5G通信的智能矿山基础平台建设，绿色智能无人辅助运输关键技术研究与成套装备研发，神东矿区煤矿地下水库智能监测与安全防控研究及示范已完成结题验收工作；积极推进煤基固废规模化处置与资源化利用关键技术及示范项目三个子项目工程建设进展……
发挥产业控制提升煤炭生产链长引领力
登录神东生产管控平台，神东13个煤矿、11个洗选厂的主要生产环节实时数据，在电脑页面上“飞”入数据仓库。
目前，神东生产管控平台已实现井下40733台套生产设备联网。
依托神东生产管控平台，月调度电话可减少3万多次、节省沟通时间217小时；13个煤矿机电设备平均有效开机率从95%提升至98%，年降低电耗约1400万千瓦时，节约电费约1100万元；92台变频胶带机每年节省56万多公里运输里程，减小胶带机磨损节约费用约600万元，年节约电费约5120万元。
以产业控制为关键，坚定不移围绕建设现代化煤炭安全高效绿色智能体系深化改革，让数字化赋能煤炭生产，推动数据价值不断释放数智生产力，赋能企业数字化转型，更好发挥产业控制“先行者”作用是神东一以贯之的改革方向。
在总调度室，工作人员正围坐在一起讨论一体化运营计划。为抓实抓好煤炭保供任务，强化调度指挥，优化生产组织，充分发挥重型工作面产能优势，协同联动矿井选煤厂饱和生产，聚力做好煤炭生产组织已成为公司的一种常态。
此外，为了充分发挥外购协同补量优势，持续巩固提升原料煤市场份额、市场竞争力和抗风险能力，近年来，神东瞄准新煤种开发，打造“神东煤”卓越品牌，以品牌促发展，向名牌要效益，让其成为新的增长点、新的动力源。
新煤种呈现出强劲的发展活力。上湾“低灰”煤、大柳塔“神优4”、保德“气焦”煤，进一步丰富和完善了神东原料煤产品矩阵，“神东煤”的品牌影响力在市场上得到了极大提高，树立起煤炭品牌典范，打造出行业形象新名片。
建立健全体制机制既是改革的关键一招，也是推动高质量发展的必然要求。神东应时而为，根据生产接续、安全环保等重要程度，拟定“四重一要”重点工程清单，明确年度建设目标，明确责任人，紧盯征地协调、林草占用、环评、水保等前期手续办理环节，重点关注施工图设计、招标采购和合同签订情况，逐级落实管理责任，让施工现场安全、质量管控到位，风险可控。
一路走来，改革深化提升的背后，是坚持改革的勇毅前行，是奋进者的实干担当。
以安全支撑筑牢企业能源保供稳定力
夏秋交替之际，依旧热浪袭人。
“各岗位人员注意，准备开机生产。”在补连塔煤矿，随着工作人员一声指令，采煤工作面设备安全启动。
为保证能源供应，在迎峰度夏期间，神东上下筑牢安全生产防线，紧盯现场安全隐患，多渠道解决安全生产中的难题，确保煤炭持续稳定供应。期间，公司利用煤炭市场供需稳定期，连续3个月有序安排设备检修和专项改造60项，有力保障设备安全稳定运行，与此同时，开展了45次矿处级应急演练……轰轰烈烈的实干场面鼓舞人心，为能源保供提供有力支撑。
对于煤炭企业来说，安全是企业生存和发展的根基。一直以来，神东坚持以安全支撑为底线，坚定不移围绕做好国家能源安全保障深化改革，巩固煤炭安全高效优势，加快绿色低碳智能转型，系统谋划生产布局，增强稳产保供能力，更好发挥煤炭安全供应“稳定器”作用。
布局决定方向和路线。神东通过不断健全“第一议题”、党委会议事制度和安委会等会议的相关制度，完善细节，规范党组织安全生产议事机制，推动安全管理内强体魄，外有“新制”。
党的二十届三中全会提出“完善安全生产风险排查整治和责任倒查机制。”
安全管控措施进行分级管控是推动安全管理革新实践的拓展。神东主要业务部门、矿领导、业务科室、区队、班组分级对管控措施落实情况按照月、半月、日、班对措施落实情况进行跟踪。同时，分层分级开展风险辨识评估，建立重大安全风险的监测监控和预警机制，落实高风险作业全过程盯防管控。
贯穿式执行力体系不健全曾一度困扰榆家梁煤矿。安全管理存在头重脚轻、上热中温下冷现象；科学有效的安全生产长效机制还不完善等等，这些真实的写照成为改革发展中的一道难题。
坚持问题导向，注重标本兼治。创新的“安全生产记分考核管理机制”帮助榆家梁煤矿解决了难题。该矿全面梳理全矿12类15种记分情形，对全矿管理人员的履职情况进行记分考核。在设置记分规则中，依据责任事件的影响程度，设置七种分值、四类责任，在记分处理的同时增加经济处罚，按月兑现。同时强化考核结果应用，将其与干部岗位直接挂钩。此举，不但为广大管理人员树立了担当作为的“风向标”，也进一步强化了安全管理的执行力。
石圪台煤矿推动的“365”安全管理法，为安全管理的各个方面有效赋能，是提高矿井治理能力和治理水平的法宝。这是一个包含了安全生产责任、隐患排查治理、标准化作业流程、安全技能提升、安全文化建设等多项与安全生产息息相关内容的管理办法，推动了安全管理成果稳步提升。
随着改革深化提升向纵深推进，一些重大问题、全局问题、员工关注度高的热点难点问题实现了质的突破，“煤炭看神东”的旗帜举得更高更好，世界一流清洁低碳煤炭领军企业建设迈出了坚实步伐。
当前，神东的广大干部职工正以改革创新、敢为人先的精神，满怀信心为实现中国式现代化而努力奋斗。
