【本网讯】为深入开展党史学习教育，切实转变工作作风,推进工作重心下移，营造干事创业、真抓实干的浓厚氛围，近日，江苏徐矿集团庞庄煤矿在机关推行“一线工作法”。
      干部在一线调研。机关部门工作人员要主动到项目部现场调研，广泛听取干部职工的意见建议，全面掌握情况，及时发现问题，认真分析思考，切实予以解决。通过调查研究，推动工作重心下移，密切党群干群关系。原则上，与项目部有关联业务的机关部门每季度到项目部工作至少 2 次，每次不少于 7 天。其中，部门负责人每两个月至少到项目部工作 1 次。
      工作在一线落实。按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的要求，紧紧围绕矿重点工作，深入项目部现场调度、现场协调、现场推动，重点在推动项目部安全、生产、经营、队伍建设、党建工作、民生保障、产改政策落实等方面开展工作，推动矿各项目标任务、决策部署在项目部落地落实。
     问题在一线解决。机关部门工作人员在项目部工作期间，在做好部门业务工作推进的同时，要始终把事关项目部职  工切身利益的热点难点问题，以及影响项目部安全稳定发展的突出问题作为工作的重点，认真加以解决。对能解决的问题“立即办”，对暂不具备解决条件的问题“跟踪办”，对涉及面广、政策性强的问题“请示办”，切实做到问题发现在基层、消除在萌芽、解决在一线。
      形象在一线树立。全体机关人员要结合深化“走访转”、“三讲”教育、作风建设等活动，积极走出机关，深入项目部、走进采掘一线，带着感情和责任做好到项目部现场办公。力戒空谈，力戒浮躁，不搞形式主义，不做表面文章，立足单位职能、岗位职责，抓好调度、抓好服务、抓好督查、 抓好落实，确保矿决策部署落地落实，确保各项工作有力有序推进，树立机关良好形象。