3月7日，集团召开3月份生产运营及安全环保月度例会，全面盘点前两月工作成效，深入研判当前市场形势，系统部署冲刺首季度目标的关键任务。党委副书记、总经理刘进军出席会议并讲话。他强调，信心比黄金更重要。各级企业要抢抓政策机遇，以战略定力应对短期波动，以科技创新驱动转型升级，以底线思维防范重大风险，将“抱团取暖”的协同力转化为“逆势突围”的战斗力，确保高质量完成首季目标，为全年发展注入强劲动能。

党委委员、副总经理闫小平、文尧顺，总审计师李东，总经理助理艾文华出席会议并对所分管的相关工作作了管理提示。

针对近期重点工作，刘进军强调：

要坚定信心、抢抓机遇

各级企业要坚定发展信心，抢抓国家一揽子稳增长政策及两会提出的最新政策机遇，提高统筹利用国内国际两个市场、两种资源的能力，深化主业布局，加速向高端化、智能化、绿色化转型；要以中央民营企业座谈会精神为指引，把握实体产业发展机遇，加大研发投入，聚力攻克关键核心技术，以新质生产力催生新产业新模式新动能；要紧抓供给侧消费结构升级机遇，依托数字化改造与新兴业态拓展，推动传统产业与新兴产业协同发力，筑牢高质量发展根基；要保持战略定力，秉持稳健经营理念，持续强化内部管控，优化资源配置，有效降低综合成本，确保企业稳健、可持续发展。

要抱团取暖，共渡难关

强化集团管理与产业协同，深化“抱团取暖”机制，严格执行统一调度，推动各子公司、业务板块高效协同，形成资源共享、优势互补的联动格局；聚焦核心业务打造“拳头效应”，集中资源保障关键项目，打造具有核心竞争力的产品和服务，统筹内外循环实现整体效益最大化；坚持客户导向，完善服务体系，巩固存量市场、拓展增量空间，确保产业链供应链稳定畅通。

要合理调整，主动应对

科学分解国资委下达的各项考核指标，建立市场动态响应机制，灵活运用全国统一大市场机制，提升运营响应效率；加速清理低效贸易，主攻主业上下游高质量项目，确保经营效益最大化。

要形成合力，大抓项目

借助全省深化“三个年”活动与打好“八场硬仗”契机，充分依靠专班力量，化解堵点难点问题，加快推进项目手续办理；紧扣“十五五”规划方向，积极谋划一批“两重”“两新”前瞻性项目，强化企业可持续发展后劲；深化科技创新赋能，加速AI技术与生产经营融合，提升生产自动化与智能化程度；抓好2025年度科技创新项目、信息化项目立项后的落实工作，强化管理与监督，确保项目高质量按时推进。

要综合施策，守牢底线

高标准、严要求执行各级安全管理措施，及时化解各类矛盾纠纷，营造安全稳定发展环境；抓好检查反馈问题整改，闭环销号，举一反三，建立长效机制；完善责任体系，落实“三级责任制”，夯实全员安全生产责任，加快构建各司其职的高效管控机制；以标准化体系建设为主线，以安全生产治本攻坚三年行动和安全精细化管理为抓手，持续在“六方面”发力，全力提升安全管理基础；严格执行环保法规，加快环保设施升级，针对春季特点强化污染防治，助力企业安全可持续发展。

要迎难而上，深化改革

以国企改革深化提升行动为抓手，以业务整合为突破口，加快攻克内部同质化整合等难点任务；推进亏损企业治理与降本增效攻坚，对连续三年亏损企业领导班子亮“红牌”，深入剖析企业亏损根源，优化扭亏策略，努力实现减亏增效目标；通过奖励机制激发全员管控成本的积极性，实现全员、全过程成本管控；强化对标提升，积极开展 “对标一流、学习先进” 活动，汲取先进经验，提升企业市场竞争力。

集团公司相关部门负责人在主会场参加会议，各二级公司、直属公司及基层企业相关人员在各自企业分会场参加会议。