神华集团3年实现经济总量翻番
 与时间赛跑，神华集团把不可能变为可能，用3年时间实现了“五年经济总量翻番”的目标，将神话改写成一个又一个奇迹。
　　
　　作为我国规模最大、现代化程度最高的和世界上最大的煤炭经销商，神华集团安全生产多年来保持世界煤炭行业的先进水平，2011年，在世界500强企业中排名达到293位。神华集团产运销多项关键指标都上了一个新的台阶，发电量突破2000亿千瓦时，营业收入超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的“五年经济总量翻番”目标。
　　
　　优异的发展成果来自于神华集团坚持科学发展、自主创新的管理思路。与此同时，神华集团始终没有忘记发展成果与社会共享的宗旨，主动承担起应尽的社会责任。
　　
　　创造“神华模式”
　　
　　神华创造了和引领着一种中国煤炭企业新的运作模式———“神华模式”，即：矿、路、港、航、电、油化一体化，产、运、销、储一条龙的经营模式，并以数年磨一剑的韧劲、专注和执著，不断完善、延伸、加固这一模式，实现了企业集团内部深度合作、资源共享、协同效应、低成本运营。
　　
　　这种模式，是在全国煤炭战略西移和西部大开发双重历史背景下，神华人勇担重任、顽强拼搏的一次成功挑战。
　　
　　神华一体化运作最直观的优势就在路港航资源的资产专用性，使其能够独特服务于神华煤的生产和销售。一方面它连接生产与销售，起联动作用，实现生产与销售之间的快速传导；另一方面它匹配生产与销售，起协调作用，实现生产与销售的平稳发展。
　　
　　因此，神华一体化运作相比其他社会化运作，能够将原本属于市场交易的环节放置于企业内部，并依靠企业内部高效的管理，更加有效地、及时地协调和平衡整个产业链，从而大大节约了交易时间与成本，带来了企业运转的高效率，降低了煤矿矿存、铁路站存和港口库存，节省了大量资金占用成本，确保企业整体运营低成本。
　　
　　站在新的发展起点，神华集团审时度势，陆续推出了一系列管理模式创新，持续提升了神华企业综合竞争能力。
　　
　　“五型企业”管理模式，是神华自创的管理理论，并得到了强有力的推行，推动企业发展取得丰硕成果，荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。这一管理模式将企业的管理问题归纳为五个方面，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理，推进企业走内涵式发展道路。
　　
　　构建生产、经济、政治三大本安体系，突出过程控制，实现系统安全，为神华科学发展提供了坚强保障。神华集团于2006年在全国率先提出“煤矿能够做到不死人”、“煤矿瓦斯超限就是”安全管理的“两个理念”，在煤矿、电厂、港口、铁路、航运和煤制油化工产业全面推行，创造了安全生产的骄人业绩。
　　
　　与时俱进，不断实施管理体制改革。近年来，神华集团公司采取一系列措施，从总部到业务板块，再到子（分）公司实施了管理体制改革，加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。
　　
　　创新“神华之路”
　　
　　在神华集团，人人知道“支撑神华持续发展、引领行业科技进步、提升国家科技实力、领先全球煤炭科技”的企业战略愿景。
　　
　　这些年，神华集团快速发展所取得的业绩和成果，大部分基于企业坚持依靠走自主科技创新的发展道路。神华的产业特点，决定了神华的科技创新既要弘扬传统，又必须打破传统，走出一条适合自身发展的新路子。
　　
　　这些特点主要有：一是创新需求多；二是创新难度高；三是由于神华集团成立时间较短，边开发、边建设、边创新，技术力量比较分散，自身研发力量相对较弱。
　　
　　为此，神华集团积极探索创建以“三个突出”为核心、以科技资源整合为特点的科技创新模式。一是突出企业的主体地位，充分发挥创新基地作用；二是突出产学研合作，充分发挥企业创新动力源[6.13 -4.37% 股吧 研报]作用；三是突出多方共赢，坚持以市场为导向，充分发挥市场导向作用。以风险共担、资源共享、优势互补、互利共赢为原则，以战略合作及战略联盟为主要方式，整合科技资源，追求“聚合效应”。
　　
　　近年来，神华集团承担863、973、国家科技支撑计划等项目23项，获国家科技资金支持10.7亿元。全集团科技创新总投入超过100亿元，研发投入41.35亿元。近三年来，科技创新每年为神华集团带来直接经济效益超过100亿元。
　　
　　“十一五”期间，神华集团围绕煤电油运产业科学发展和转变经济发展方式，开展了一系列关键技术攻关和重点技术创新示范工程建设，取得了一大批高水平的创新成果：安全高效矿井建设技术，神华矿区资源与环境协调开发技术，煤炭采掘装备国产化技术等等。
　　
　　“十一五”期间，神华集团申请专利1336项，累计拥有有效专利654项，获得国家科技进步奖9项，省部级科技进步奖52项；创中国企业新纪录202项，获得了“中国工业大奖表彰奖”，成为我国首批“创新型企业”。
　　
　　“十二五”期间，神华集团确立了以创新为核心的发展战略，全面实施“科技创新工程”，加快经济发展方式转变，按照“完善体制机制、提升创新能力、引领支撑发展”的总体原则，紧紧围绕建成“具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标，推动实施科技创新“十大重点工程”，推进神华经济发展方式转变，不断提升科技创新支撑神华可持续发展、引领行业科技进步、增强国家核心技术竞争力的能力。
　　
　　爱心“反哺社会”
　　
　　作为企业公民，神华集团一直积极履行社会责任，以多种方式反哺社会，持续开展并稳步推进援藏援青、抗震救灾、扶贫助困、捐资助学、环境保护等活动，近10年捐赠总额逾32亿元人民币。2010年、2011年在连续两年的中央企业社会捐助排行榜上，神华集团一直高居榜首，彰显了神华集团“共和国长子”的奉献精神。
　　
　　社会责任意识已经融入了神华企业的DNA。为规范运作公益事业，经批准，2010年12月17日，正式成立了神华公益基金会。2011年，基金会总捐赠支出21082万元用于公益事业，其中5000万元用来开展“神华爱心行动”项目，主要救助14周岁以下贫困家庭白血病和先心病患儿。2011年共救助两病患儿1236名，其中白血病466名、先天性心脏病770名。该项目受到神华集团公司党组的高度重视，张喜武董事长、张玉卓总经理、凌文总裁亲自到医院看望救助患儿，并与患儿家长、医护人员、项目合作方进行座谈，有力地推进了爱心行动各项工作的深入开展。
　　
　　为支持江西革命老区教育事业，基金会启动“神华爱心学校”项目，2011年捐赠3000万元，分别在瑞金市、井冈山市、吉安县、新干县、余干县建立5所神华爱心学校。
　　
　　同时，公司按照“深化依存，合作共赢”的原则，与地方政府深度合作，带动地方区域经济发展。伴随着公司的发展，内蒙古鄂尔多斯[9.96 -4.32% 股吧 研报]、陕西榆林、山西忻州、新疆、宁夏等地的区域经济取得快速发展。
　　
　　多年来，神华积极致力于煤炭综合开发利用，将“黑色”变“绿色”，将“煤田”变“油田”，将“乌金”变“白金”。
　　
　　神华集团万元产值综合能耗、二氧化硫排放量、化学需氧量排放持续下降，所属重点企业提前超额完成了“十一五”减排指标。2010年，我国首例二氧化碳捕获与永久性封存的工业性示范项目——神华“30万吨煤制油工程高浓度二氧化碳捕集与地质封存技术开发及示范”项目开工建设。2011年，神华集团的神东上湾矿、准能黑岱沟矿和神宁灵新矿被国土资源部授予首批“国家级绿色矿山试点单位”；神华集团荣膺“中国低碳榜样”奖，获国资委“中央企业&LSquo;十一五’节能减排优秀企业”称号。

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