管理理念：“团队打天下 管理定江山”
1、如果真爱你的员工，就考核他要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养的一群小绵羊，这是领导对员工前途的最大伤害！因为这只能助长他们的贪婪，无知和懒惰。
2、让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备完善的品行。
3、不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱！
4、制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
5、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力逼出来的。
6、没有做好就是没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。
7、不是没办法，而是没有用心想办法，用心桢办法，一定有办法，迟早而已。
8、结果不好，就是不好。
9、取是能力，舍是境界。
10、努力赞美别人，赞美别人=复制别的优点。
11、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
12、民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
13、先计划再行动，先策划再沟通。
14、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
15、差异化是企业竞争的核心，相对优势是绝对优势。
16、没有执行力，就没有竞争力。
17、选择重于努力，成败在于选择之间，过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
18、速度第一，完美第二。行动第一，想法第二。结果第一，过程第二。
19、执行力不讲如果，只讲结果。
20、不看错不错，只求好不好。
21、习惯于缺点是最大的缺点。
22、员工是笨蛋，就要找到适合笨蛋的管理力法。
23、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
24、没有想法，就没有结果。
25、行动不及时是因为痛苦达不到。
26、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
27、不需要你看到别人没用，要让别人看到你有用。
28、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
29、沟通重在换位思考，
30、不满足客户满意，追求让客户感动，创造客户终身价值。
31、请示问题不要带着问题请示，要带方案请示。汇报工作不要评论性的汇报，要陈述性的汇报。
32、利益是执行的源动力，企业文化是执行力的持续动力。
33、敢于负责任，才能担重任。
34、简单的才是有效的。
35、做好时间管理，做自己的主人。
36、宣传的密度+力度=执行的深度+高度。
37、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
38、理念变，天地变，理念不变，原地转。
39、凡成大业者，喜欢把小事做细做透。
40、做企业：世界原来有路，走的多了也就没了路。
41、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
42、凡事都有三种以上的解决方法，若要如何，全凭自己。
43、多想一遍，少错一句话，多看一遍，少错一件事。
44、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
45、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
46、改变是痛苦，不改更痛苦。
47、员工往往出差错，一定是你的管理让他出差错。
48、以上一级组织目标为方向，用科长的态度做科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心情来打工。
49、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
50、舒服的，往往就是退步的，不谋全局者不堪谋一域。
51、细节决定成败，境界决定世界。