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煤炭行业

锻造精细化管理引擎 推动安全高效发展——陕西小保当矿业有限公司安全生产工作侧记

日期:2022-12-06 来源:中国煤炭报 责任编辑:马东

    陕西小保当矿业有限公司成立于2009年,隶属于陕西煤业化工集团有限责任公司,是国家煤炭工业“十二五”规划重点开发的大型煤矿项目,井田位于国家大型煤炭基地陕北榆神矿区三期规划区,面积约220平方公里,地质储量49亿吨,可采储量30亿吨,按照“一公司两矿”的模式建设,两矿井下各自为独立系统,地面系统共用。其中一号煤矿生产能力1500万吨/年,二号煤矿生产能力1300万吨/年,联合建设一座洗选能力2800万吨的大型现代化选煤厂。公司机关设置12个职能部室,下设“两矿四中心”,以“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”为建设理念,努力打造智慧矿山,创建—流企业。

小保当矿业公司外景

 

    小保当矿业公司按照“12366”“十四五”发展战略,围绕以人为本核心,坚持和谐、共赢两大导向,遵循“系统规划、集成创新、循序渐进”三大原则,立志建成智能高效、本质安全、管理科学、生态文明、和谐共赢的智慧化煤矿,不断建立健全“4334”安全生产精细化管理体系,厚植安全文化理念,深化党建核心引领,筑牢安全根基,提升管理效能,强化人才支撑,推动公司高质量发展。

    近年来,该公司被中国煤炭工业协会评为“煤炭工业两化深度融合示范项目”,先后获得全国煤炭行业“五四红旗团总支”、陕西省特级安全高效矿井、榆林市文明单位,以及陕煤集团“突出贡献企业”“安全先进矿井”“安全生产标准化先进企业”等荣誉称号。

    构建“4334”管理体系

    打造本质安全矿井

    小保当矿业公司以安全生产标准化体系建设为抓手,将“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”管理理念全面铺开,建立了以“四种行为、三项制度、三种意识、四项技术”为基础的“4334”安全生产精细化管理体系,将精细化管理贯穿公司党建、生产、经营全过程、各环节,实现党建引领更加深入、安全管理更加精细、员工操作更加精准、智慧决策更加精确、经营提效更加精益、生活环境更加精美,使“安全、精细、智慧、人文”的安全生产理念落地生根,推动公司实现高质量发展。

    养成“四种行为”

    提升安全素养

    “你好,请出示动态安全码。”在小保当矿业公司各生产区队每日召开的班前会上,每名员工都要出示自己的“动态安全码”。“动态安全码”分为绿码、黄码、红码三种类型,显示绿码代表员工安全状态良好,可以入井作业;显示黄码,代表该名员工近期存在一般违章作业行为,需要由安全员现场监督作业;显示红码,则代表该名员工近期存在严重违章作业行为,安全状态较差,不能入井作业。该公司通过将员工个人体检数据、工作出勤、“三违”行为、安全培训等信息融入“动态安全码”进行大数据分析,对全体员工每天的安全状况全面精准评估,从源头管控,把牢入井安全第一关。

    近年来,小保当矿业公司以精细化管理理念为引领,全面培养员工安全生产“班前礼仪”、岗位描述、举旗列队、菜单式交接班“四种行为”,细化安全管控措施,塑造本质安全行为,引导员工上好标准岗、干好安全活,夯实安全生产基础。

    该公司各区队每日生产作业前严格执行点名答到、安全确认、互保联保、每日一题、事故案例、工作任务及作业安全风险提示、安全宣誓等十项“班前礼仪”流程,由公司安环部不定期抽查检查,监督落实,考核奖惩,确保开好高质量班前会,为矿井安全生产提供保障。今年前三季度,该公司共计奖励班前礼仪优秀区队21万元,处罚班前礼仪流程执行不到位区队36次,罚款3.6万元。

    根据各个岗位特点和操作流程,该公司编制了293个工种全覆盖的万字岗位描述,包含岗位安全风险管控措施、作业流程、应急处置、安全“红线”等20项内容,每年按照3000字、6000字、10000字三个档次进行全员考核,常态化提升全员岗位风险管控和操作技能水平。

排查设备隐患

 

    “当前,公司全体员工3000字岗位描述完成率达到100%,在此基础上,公司鼓励员工完成6000字、10000字岗位描述,营造‘学安全、强技能’浓厚氛围,强化全员岗位安全应知应会内容掌握,促进本质安全能力提升。”小保当矿业公司二号煤矿安全监督管理室主任刘小涛介绍道。今年以来,该公司总共发放岗位描述奖励42.8万元。

    为进一步养成良好安全文明素养,该公司按照准军事化管理模式,实行班组举旗列队上岗制度,跟班干部与一线员工同上同下,公司每月考核,发放流动红旗,促进职工安全行为养成,增强班组团队凝聚力、战斗力。

    此外,结合岗位工作实际,该公司全面实施“菜单式交接班”制度,梳理制定了64个岗位菜单式交接表,形成“交安全、交任务、交隐患、交设备、交环境”五位一体的闭环交接管理模式,以菜单式交接班增强班组执行力,堵塞安全漏洞,打通安全管理最后一米。

    落实“三项制度”

    筑牢立体防线

    该公司以员工互保联保建立安全责任网,以执行岗位A卡细化安全履职考核,以开展走动式管理消除安全管理盲点,筑牢安全生产责任落实、过程管控立体防线。

    按照建立“安全共同体”理念,该公司打造了职工与职工、职工与班长、班长与副队长的层层联保安全管理机制,累计组成501个“联保体”,坚持一人违章、联保人员连带处罚,压实压细各级安全生产责任。今年前三季度,该公司累计奖励联保体168个,共计奖励19.6万元,处罚联保体18个,共计处罚2.3万元。

    该公司不断细化员工履职考核标准,制定了11种岗位作业卡,包含联保确认、工作任务、安全、质量、成本等13项要素,每班考核,每天汇总,月末评定,评优选先,激发员工工作积极性,增强工作责任心,促进形成“比、学、赶、超”的安全作业氛围。今年1月至9月,该公司各区队共评选优秀职工153人,共计奖励35.6万元。

    此外,为织密生产安全动态监督网络,该公司严格执行干部走动式管理,落实干部走动“三必带、九必查”,实现安全巡查线路全覆盖、巡查时间不间断、巡查内容无遗漏,让干部“动起来”,将隐患“管起来”,进一步提高干部安全责任意识和风险管控能力。今年前三季度,该公司各级管理干部累计实施走动885次,参与1859人次,排查出隐患11154条,已按“五落实”要求全部闭环整改。

部署百日安全生产大行动

 

    树立“三种意识”

    锁紧安全阀门

    用“锁文化”锁心锁行锁安全,用“亲情寄语”提升安全管理温度,用“报告复命制”保障工作效率,小保当矿业公司全面树立安全生产“三种意识”,拧紧设备安全阀门,吹好安全枕边风,提高工作执行力,推动安全生产效能提升。

    为进一步强化设备安全管理,该公司为井下各种型号电气设备加装钳形、链型锁,为入井操作人员配备挂锁、链锁等各类锁具2315把,严格执行“谁检修、谁闭锁、谁加锁”,实现“一人一锁一钥匙”,精准压实设备使用、维护以及风险管控责任。“公司将‘有型锁’的安全文化拓展延伸,总结出‘红线、冻结、捆绑、创新’四个理念,构建‘思想锁、亲情锁、联保锁’等安全管理锁文化,实现‘有形锁’锁行为,‘无形锁’锁思想,用‘锁文化’锁心锁行锁安全,拧紧生产安全阀。”刘小涛介绍道。

    该公司通过常态化开展“亲人嘱安全,亲情助安全”主题活动,征集员工全家福、亲情寄语,录制亲情嘱托视频,促进家庭与安全生产良性互动,发挥家属安全贤内助作用,为员工安全思想教育注入活力,构筑安全“连心桥”。

    按照“8小时、24小时、48小时、72小时”复命原则,该公司对各项业务流程全面梳理,编制报告复命制业务流程86项,明确报告流程、复命内容,强化动态考核、定期通报,抓实复命制的制度化、规范化、常态化运行,构建“事事有落实、件件有回音、项项有考核”的闭合管理机制,确保公司安全生产各项工作不折不扣落到实处。

    推广四项技术应用

    改善作业环境

    按照安全生产精细化管理要求,该公司全面推广“编码、定置、标识、看板”四项技术应用,明确生产、生活、办公等区域环境考核标准和要求,全面提升安全生产标准化水平。

    该公司通过完成18类共42种物品的定置管理,为20类物料设置编码4533个,对22类275种物品实行标识管理,制作30类共103块看板,为地面、井下重要场所配备悬挂安全警示标识、避灾路线牌板,实现看板详实、编码统一、标识清晰、定置准确,井上下人、物、设备、环境闭环管理。

    在此基础上,该公司通过对井下设备、材料等进行全面定置管理,强化检查监测,达到关键设施、关键部位、关键环节的预警预知,实现作业环境全面改善,管理效率全面提升。

    多措并举塑文化

    锻造安全硬实力

    近年来,小保当矿业公司大力从提炼理念、培训塑人、行为养成、和谐环境、精细管理五个方面深入构建安全文化体系,厚植“坚守底线思维、坚持以人为本、牢记生命至上、构建和谐矿区”的安全文化理念,不断健全安全生产责任机制,丰富安全宣培载体,涵养安全文化生态,打造安全文化阵地,以文化引导,形成人、机、环、管的和谐统一,促使员工发生由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的思想转变,努力追逐打造“安全管理科学化、企业安全本质化”本质安全型矿井的愿景。

    通过每年自上而下逐级签订安全承诺书和安全生产目标责任书,该公司建立起目标明确、责任清晰、考核精准的安全生产责任体系,形成“全员懂安全、全员重安全、全员抓安全”的良好氛围,构建齐抓共管的安全生产格局。

    遵循“内化思想,外化行为,塑造本质安全型员工”的安全培训理念,该公司将每周二确定为安全学习日,每周五确定为安全警示教育日,常态化开展安全故事征文、事故案例宣讲、安全普法教育、安全知识竞赛等教育培训活动,全面塑造懂安全、要安全、能安全、会安全的本质安全型员工。

开展消防器材使用培训

 

    “公司组织各部门、区队每月根据安全生产履职情况评选安全标兵、安全班组,对全年无‘三违’的员工予以重奖,营造‘创先树优、争当模范’的安全生产氛围,激发全员安全上岗、按章作业的自觉。同时,公司常态化组织开展安全宣讲进基层、安全演讲比赛、应急演练、技能比武、专家培训授课等形式多样的培训活动,打造多元安全学习平台,增强全员安全本领。”小保当矿业公司一号煤矿掘进一队队长张斌权介绍道。

    此外,该公司坚持巧打安全“亲情牌”,发挥职工家属亲情助安作用,吹好安全“枕边风”,组织开展“三违”安全帮教、井口送清凉、员工家属安全寄语等活动,营造浓厚的亲情促安氛围,助力矿井安全生产。

    “我们给每名员工都拍摄了家属安全寄语视频,在每天班前会点名的同时,播放被点名员工家属安全寄语视频,触发员工内心深处的家庭责任意识,使其做到安全上岗作业。”小保当矿业公司一号煤矿综采队党支部书记张虎介绍道。

    “梳理制度流程、开展专题学习……”今年以来,小保当矿业公司全面推进制度塑新、管理塑能、标准塑形“三塑”专题教育活动,梳理完善现行管理制度,系统开展制度标准学习,强化考核激励,全面提升职工业务能力、安全素养,为公司高质量发展提供坚实人才保障。

    “按照公司‘三塑教育’活动部署,我们组织开展了‘井下电气设备失爆与完好判定标准、处置能力专项提升活动’,通过举办电气失爆管理处置专题培训班,划定电气设备安全管理责任区,强化隐患追责问责,有效补齐了以前电气安全管理的短板,区队今年连续5个月安全积分在矿井各区队中排名第一。”张虎介绍道。

    党建引领安全

    强化人才支撑

    近年来,小保当矿业公司持续推进公司党建、安全生产工作融合发展,充分发挥党员先锋模范作用,坚持“把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干”,组织各部门、区队设立党员示范岗、划定党员责任区,党员率先垂范,主动靠前,当好排头兵,上好安全岗,扎实履职尽责,承担急难任务,保障公司安全生产各项工作高质量完成,安全生产形势持续稳定。

    该公司一号煤矿综采队积极发挥党员模范带头作用,全面落实党员包保责任,在井下生产一线设立3个党员责任区,每个责任区由党员和入党积极分子负责包保,每季度对责任区内安全标准化、工程质量、员工安全履职等工作落实情况进行考核,考核结果作为责任人评先树优依据,引导全员积极向党员模范看齐,守牢安全底线。

党员突击队在设备检修一线

 

    “在划定党员责任区的基础上,我们组织每名党员包联5名左右员工,定期开展家庭走访、谈心谈话活动,及时掌握员工思想状态,帮助解决家庭困难,消除员工思想‘隐患’,确保全员安全入井、安心作业。”张虎介绍道。

    小保当矿业公司一号煤矿综采队现有员工89人,其中硕士学历4人,大专及以上学历占比100%。该队党支部以开展“研究生党员攻关小组”和“以师带徒”两项活动为抓手,充分发挥研究生党员理论优势,成立研究生党员攻关小组,承担工作面末采矿压监测等工作,发挥技术优势,攻克难题,改进措施,指导生产,提升区队安全生产水平。同时,以开展“以师带徒”活动为载体,先后完成煤机司机、支架工、电工3个工种12对师徒结对,补强青年员工技能操作弱项,精准提升队员技术能力,为区队安全生产提供人才支撑。

    “我们综采队队长王晓鹏是矿上有名的技能大师,先后获得‘陕西省五一劳动奖章’‘陕煤工匠’等荣誉。在以师带徒活动中,王晓鹏积极参与,倾囊相授,先后培养出第21届全国煤炭行业职工职业技能示范赛综采工铜奖获得者田泽等优秀员工,受到了公司党委的肯定。”张虎介绍道。

    “多年来,小保当矿业公司始终践行‘两个至上’发展理念,坚持追赶超越不止步,坚定信心不懈怠、勇创一流树品牌,开拓进取,勇毅笃行,创新实干,推进公司党建、安全生产、经营管理等工作不断取得新进展,努力建设世界一流绿色高效智慧矿山。”小保当矿业公司党委书记、董事长杨征说。

 
 
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