榆北煤业：迈出智慧矿山建设新步伐

    乘着互联网、大数据和人工智能的东风，榆北智慧矿区建设正加速向绿色、安全、智能的方向蓬勃发展。如今的榆北煤业公司，已经将智慧的基因深深刻入安全生产、经营管理的方方面面。在这里，智能采掘更加安全，智慧运销愈加高效，智慧办公低碳便捷……榆北在发展中育新机，于变局中开新局，迈出了智慧矿山建设新步伐。

    蹚出智能矿井新路子

    今年以来，榆北煤业公司依托科技创新，以更高站位、更实举措谋划智能化矿山建设，通过新旧动能转换、机械化换人、自动化减人等持续升级改造，先后建成智能化采掘、智能化综合管控平台，实现“质”与“量”的同步大幅提升，走出了一条复杂地质条件下特色的智能矿井发展之路。

    “我刚参加工作的时候，一个生产班组有20多个人，现在只有12个人。”笔者从涌鑫公司安山机电副矿长雷鹏口中得知，在掘锚一体机智能快掘系统的加持下，人虽然少了，但生产能力只升不降，12个人每班可以稳定在15米进尺。在智能化开采的推动下，一线工人朝着年轻化、学历高的趋势发展，他们的看家本领，除了采煤，还有跟各种智能化机器打交道。

    到目前为止，该公司已分别在安山煤矿和袁大滩煤矿建成了2个智能采煤工作面，实现煤机记忆切割、姿态感知、远程控制、自动完成伸收护帮、割三角煤、成组移架、自动跟机、视频图像采集及乳化液自动配比等功能。在安山煤矿建成的智能快掘系统具备“掘锚同步、立体交叉、平行作业、智能协同、远程操控”功能，具有破岩能力强、全断面一次成型、掘支运连续平行作业、自动截割与定向导航和多级协同控制的优点，在解决顶、帮支护作业可靠防护安全问题的同时，还可解决传统掘进机掘支无法平行作业问题。

    井下通风、运输各个生产环节，如今都已经初步实现自动化、智能化，随处可见的传感设备不断积累数据并为决策提供依据。甚至只要在地面的调度中心按下“一键启动”按钮，井下泵站、皮带、转载机、运输机、采煤机等装备就可以按顺序依次启动。雷鹏告诉笔者，这些系统的建成不仅为实现矿山生产管理的数字化、信息化和智能化提供大数据支撑，而且还有效控制并减少采掘一线作业人数，极大降低现场工作人员劳动强度。

    打造智能运销新模式

    进入中能公司市场销售部智能运销集控调度中心，一块长8.6米宽2.8米的大屏幕十分显眼，上面布满由“曲线、柱状、饼状”和各个装车点采集视频、司机装煤前的自助操作组成的各种标识。透过它，智能运销系统运转情况一览无余，工作人员动动鼠标，不到一分钟就能轻松完成装车操作。

    今年以来，该公司以“两化建设极简高效”工作思路，攻坚突破，不断放大数字赋能优势，引进全智能管理系统，全面提升运销智能化管控水平，实现了煤炭运销“智能派单—客户派车—疫情防控—识别进厂—智能叫号—精准计量—精确装车—核验出厂”全过程的自动化、智能化、无人化管控。

    “我们通过应用‘智慧脑’，最大限度提高设备运行效率，降低了管理成本，提高了效率，负责煤炭销售的选运队成功从劳动密集型区队升级到智能技术型区队，煤炭发运效率提升300%以上。”选运队队长纪学良告诉笔者，智能运销系统的投入使用让销售人员、客户、司机三方智能联动起来，客户可以随时通过手机小程序在线办理业务，销售人员作业场所也从室外转移到了室内，一改往常夏天挥汗如雨、冬天瑟瑟发抖、天天“灰头土脸”的日子。系统也成功实现了数据“零”延时、防疫“零”接触、识别“零”偏差、计量“零”误差、装车“零”干预、装运“零”事故，打造了以洗、装、运、销全链路智能、高效、安全、绿色的闭环煤炭销售新模式。

    开启智慧办公新“钉”义

    填写文件名称、上传文件、选定审批人、确认提交……简单的几步操作后，随着“钉——”的一声，文件便被传送到相关领导的手机端。领导点击阅读，填写意见或同意审批，不过几分钟，一项审批流程就此完成。

    为进一步加强内部管控，规范层级审批流程，提升内部协同办公效率，榆北煤业公司正式引入“钉钉”移动办公平台，对各项工作内容、工作流程进行梳理，形成适配工作实际与“钉钉”操作的流程，确保“钉钉”系统与现有工作实际完全匹配。

    “钉钉”移动办公系统运行以来，已开通公文、人事、财务、合同等百余项非涉密工作审批功能，将原来的纸质流转方式全部转化为电子化流转方式，基本实现了无纸化办公。员工无需拿着各种文件和审批单在各部门跑来跑去等候审批、签字、盖章，即使领导出差在外也耽误不了文件签批，审批时间大大缩短，节省运营成本的同时，也极大地提升了工作效率。并且每个流程步骤都有流程痕迹设置，分管领导和发起人可随时跟踪查询文件的办理进展情况，制度化、流程性进一步强化，无形中也督促着部门和员工不断提高办事效率。

    引入“钉钉”移动办公系统是公司全面推进智慧化建设的有益尝试，推动了干部职工思想的解放，制度文化、流程意识的树立助推着管控体系的完善，形成了有指令、有方向、有监控、有反馈、有改善的工作闭环，该公司组织管理迈向制度化规范化科学化的新台阶。（杜鹏）